Толерантный авторитарный стиль руководства

Стили руководства играют важную роль в определении успеха или неудачи организации. Одним из таких стилей руководства является толерантно-авторитарный стиль. Этот стиль сочетает в себе элементы как вседозволенности, так и авторитарности, создавая уникальный подход к руководству. При разрешительно-авторитарном стиле лидерства руководитель предоставляет подчиненным определенную степень свободы и автономии в установленных границах. Такой подход способствует творчеству, инновациям и личностному росту, сохраняя при этом определенный уровень контроля и власти. В отличие от чисто авторитарных лидеров, которые полагаются на строгие правила и нормы, разрешительные авторитарные лидеры более гибки и открыты для новых идей. Они ценят вклад и сотрудничество со стороны членов команды и дают им почувствовать, что их ценят и уважают. Такой стиль руководства способствует созданию позитивной рабочей среды, в которой сотрудники мотивированы прилагать максимум усилий. Однако важно отметить, что толерантные авторитарные лидеры не являются безразличными и чрезмерно щедрыми. Они устанавливают четкие ожидания для членов команды и требуют от них ответственности за свои действия. Такое сочетание терпимости и авторитета создает баланс, который позволяет обеспечить как индивидуальную свободу, так и групповую продуктивность. История и определение. Разрешительно-авторитарный стиль руководства - это подход к руководству, который сочетает в себе элементы как разрешительного, так и авторитарного стилей руководства. Он характеризуется лидерами, которые допускают гибкость и свободу в определенных границах, сохраняя при этом определенный уровень власти и контроля. Концепция разрешительно-авторитарного стиля лидерства возникла в середине 20-го века, когда разрабатывалась и изучалась теория лидерства. Этот стиль был признан как способ сбалансировать потребность в структуре и руководстве с желанием индивидуальной автономии и творчества в команде или организации. В отличие от чисто разрешительного или чисто авторитарного стиля, разрешительный авторитарный стиль признает важность установления четких ожиданий и подотчетности членов команды, в то же время обеспечивая поддержку и поощрение членов команды. Это позволяет обеспечить открытое общение и сотрудничество, сохраняя при этом чувство иерархии и полномочия по принятию решений. В этом стиле лидеры стремятся создать позитивную и расширяющую возможности среду, в которой члены команды чувствуют себя мотивированными и ценными. Они поощряют творчество и инновации, а также дают указания и направляют, когда это необходимо. Этот стиль особенно эффективен в ситуациях, когда коллективам и организациям необходимо адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам или решать сложные задачи. В целом, разрешительно-авторитарный стиль руководства сочетает в себе лучшие аспекты как разрешительного, так и авторитарного подходов, создавая сбалансированный и эффективный стиль руководства, способствующий командной работе, творчеству и ответственности. Ключевые характеристики. Разрешительно-авторитарный стиль руководства характеризуется лидерами, которые позволяют подчиненным принимать решения и проявлять инициативу, сохраняя при этом строгое чувство контроля и власти. Этот стиль сочетает в себе элементы вседозволенности и авторитарности, создавая уникальный баланс между автономией и дисциплиной. В этом стиле лидер устанавливает четкие ожидания и руководящие принципы для подчиненных, обеспечивая структуру и направление. Однако он также предоставляет подчиненным свободу принимать решения и вносить собственные идеи в процесс принятия решений. Это способствует формированию чувства ответственности и расширению прав и возможностей членов команды, а также поощряет творчество и инновации. Толерантные авторитарные лидеры поощряют индивидуальную автономию, но при этом сохраняют окончательный контроль и власть над своей командой. Они дают указания и оказывают поддержку, но в то же время требуют от подчиненных ответственности за их действия и результаты. Это позволяет команде оставаться сфокусированной и идти по намеченному пути, оставляя при этом пространство для роста и развития. Общение - важный аспект этого стиля руководства. Толерантные авторитарные лидеры способствуют открытому и честному общению между членами команды и поощряют их делиться своими мыслями и идеями. Они активно слушают и предоставляют обратную связь, создавая атмосферу сотрудничества и инклюзивности. Такой подход способствует укреплению доверия и уважения в коллективе и способствует сотрудничеству и командной работе. Разрешительный авторитарный стиль руководства эффективен в ситуациях, требующих баланса между автономией и структурой. Он сохраняет чувство контроля, но при этом допускает гибкость и инновации. Этот стиль руководства особенно полезен при работе с высококвалифицированными специалистами, которые преуспевают в творческих отраслях и в среде, способствующей индивидуальной автономии и принятию решений. Плюсы и минусы. Разрешительный авторитарный стиль руководства имеет как преимущества, так и недостатки. Одно из преимуществ заключается в том, что он допускает определенный уровень свободы и творчества среди членов команды. Это может привести к большим инновациям и решению проблем в группе. Кроме того, такой стиль руководства способствует созданию позитивной и инклюзивной рабочей среды, поскольку члены команды чувствуют, что их ценят и поддерживают их идеи и вклад. Однако у вседозволенного авторитарного стиля руководства есть и недостатки: одним из главных недостатков является потенциальное отсутствие структуры и подотчетности в команде. Без четких указаний и ожиданий членам команды может быть трудно оставаться сосредоточенными и мотивированными, что может привести к снижению производительности. Кроме того, этот стиль руководства может оказаться неэффективным в ситуациях, когда требуются быстрые решения и действия. Еще один недостаток заключается в том, что такой стиль руководства может показаться слишком попустительским или пассивным, и члены команды могут воспользоваться его попустительством. Это может привести к отсутствию уважения и сотрудничества в команде и в конечном итоге помешать общему успеху группы. Наконец, разрешительный авторитарный стиль руководства может не подходить для всех типов членов команды, поскольку некоторые люди могут преуспевать при более структурированном и директивном подходе к руководству. В заключение следует отметить, что разрешительный авторитарный стиль руководства имеет как преимущества, так и недостатки. Он обеспечивает свободу и творчество членов команды, но может быть недостаточно структурированным и подотчетным. Он может способствовать созданию позитивной рабочей атмосферы, но может также восприниматься как слишком вседозволенный. В конечном итоге, эффективность этого стиля руководства зависит от конкретной ситуации и вовлеченных людей. Примеры вседозволенных авторитарных лидеров Разрешительный авторитарный лидер - это человек, который предоставляет подчиненным определенный уровень автономии, сохраняя при этом центральную власть. Этот стиль руководства встречается в различных секторах и отраслях, где лидеры стремятся найти баланс между предоставлением свободы и соблюдением строгих правил. Примером разрешительного авторитарного лидера является Стив Джобс, соучредитель компании Apple Inc. Известный своим инновационным подходом и неустанным стремлением к совершенству, Джобс был склонен заставлять своих сотрудников выходить за рамки своих возможностей. Однако он также поощрял их мыслить независимо и идти на риск, тем самым предоставляя им определенную свободу в творческом процессе. Другой пример - бывший канцлер Германии Ангела Меркель. Канцлер Меркель была известна своим спокойным и взвешенным подходом к руководству, часто принимая решения на основе консультаций. Она позволяла министрам высказывать свои мнения и идеи и способствовала созданию атмосферы сотрудничества и инклюзивности. Тем не менее, она сохраняла за собой власть и принимала окончательные решения, когда это было необходимо. В корпоративном мире Индра Нуйи, бывший генеральный директор компании PepsiCo, олицетворяет собой авторитарное лидерство, основанное на разрешении. Г-жа Нуйи поощряла сотрудников к нестандартному мышлению и реализовывала инициативы по поощрению разнообразия и инклюзивности в организации. Однако она также сохраняла сильное чувство контроля и требовала от сотрудников ответственности за их действия и результаты. Толерантное авторитарное руководство также наблюдается в армии. Генерал Колин Пауэлл, бывший генерал армии США и государственный секретарь, был известен своей способностью наделять подчиненных полномочиями, сохраняя при этом четкую субординацию. Пауэлл поощрял офицеров проявлять инициативу и мыслить критически, но при этом подчеркивал важность дисциплины и строгого соблюдения военного протокола. Подводя итог, можно сказать, что разрешительно-авторитарные лидеры встречаются в самых разных областях, включая технологию, политику, бизнес и армию. Эти лидеры устанавливают баланс между предоставлением автономии и сохранением контроля, способствуя созданию атмосферы сотрудничества, инноваций и подотчетности.