CASE "Стратегия компании" (Практические занятия и отчеты), решение кейса Стратегия компании.

Стратегия компании. Реализация сценария №1, с учетом текущего уровня рентабельности и стагнации направления, может рассматриваться как реализация стратегии "Выход". Приходится мириться с прямыми потерями от штрафных санкций, потерей вложенных ресурсов, годового практического опыта и средств на программы продвижения + непредсказуемые имиджевые потери. Возможно при отсутствии желания собственника продвигать данное направление. Сценарий №2, на мой взгляд, наиболее предпочтителен, т.к: При реализации проекта в срок, компания получит отличный опыт и создаст материально-техническую квалифицированную базу и перспективы развития; Клиенты уже заявили о своем желании воспользоваться новым предложением; Имеются контракты на стадии реализации; Запущена программа продвижения; Анализ уровня конкуренции и тенденций развития данной отрасли показывает перспективность данного направления. Определите необходимую стратегию для компании и обоснуйте свой выбор. Я считаю, что стратегия развития рынка является наиболее предпочтительной для компании А, так как: Ресурсы компании ограничены; Спрос на товар со временем будет расти; Возможность расширения географии; Развитие за счет посредников и новых сегментов аудитории. Опишите комплекс мер по выходу из сложившейся ситуации. Разработка стратегического плана; Разработка бизнес-плана по привлечению денежных ресурсов; Анализ, постановка/описание/оптимизация бизнес-процессов; Мониторинг и исполнение. Определение направлений развития (долгосрочной перспективы) для проекта "Умный дом" (не менее 5). Умный дом (УД) как часть системы "Умный город - Умный мир". Преимущество "Зеленых" технологий (энергосбережение и энергоэффективность). С учетом государственной поддержки стимулов. Комплексные решения безопасности, в дополнение к базовым технологиям, в будущем - экстренное оповещение о землетрясениях, наводнениях, лесных пожарах, выбросах и т.д. Внедрение и развитие технологий искусственного интеллекта. Расширение ассортимента и внедрение дифференцированного по цене оборудования. Активное сотрудничество с государственными строительными органами.