4.2 Типичные конкурентные стратегии по М. Портеру, конкурентные стратегии по Портеру.

Презентация на тему Конкурентные стратегии (М. Портер) менее сильные конкурентные позиции и/или менее впечатляющий набор других конкурентных преимуществ, чем у других вероятных участников процесса. Они стремятся подчинить свой бизнес более сильным участникам рынка и передать им свои конкурентные позиции на выгодных условиях, что помогает им избежать самоликвидации и при благоприятных обстоятельствах частично сохранить свое присутствие в бизнесе. Слайд 12 Стратегия интеграции слабых интеграторов Слайд 13 Стратегия простой изоляции Изоляция своего бизнеса как самостоятельной части конкурентной среды, чтобы остаться в ней и не быть ослабленным. Слайд 14 Стратегия изоляции специализированного бизнеса Фирмы выдвигают Они ставят перед собой цель найти или создать отдельную рыночную нишу и затем удержать ее в зоне своего исключительного контроля. Слайд 15 Конкурентная стратегия дезинтеграции применяется в процессе создания новых хозяйствующих субъектов в результате реорганизации крупных фирм или их ликвидации. В первом случае дезинтеграция бизнеса носит явный характер, во втором - скрытый. Слайд 16 Стратегия конкурентной дезинтеграции Слайд 17 Слайд 18 Стратегия сотрудничества с конкурентами основана на сотрудничестве хозяйствующих субъектов друг с другом. Они действуют на рынке вместе и помогают друг другу в деловых коммуникациях с общими конкурентами и с остальным окружением. Слайд 19 Стратегия компромисса с конкурентами основана на преобладании деловых коммуникаций хозяйствующих субъектов с конкурентами рациональном бездействии по отношению к ним, что позволяет сторонам не втягиваться в прямую взаимную конфронтацию, не растрачивать конкурентные ресурсы и поддерживать достигнутый между ними баланс сил.