9. Организационная структура управления: сущность, типы организационных структур, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных структур управления, преимущества и недостатки структур.

Преимущества и недостатки структур Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 430,431 / методические материалы / MBA / 15-PRM-02 .pdf Скачиваний: • Раздел 1.ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • Важные определения • Цели проекта • Требования, предъявляемые к целям проекта и их описанию • Методы определения целей и классификация целей • Типичные ошибки при постановке целей • Критические факторы успеха • Окружение проекта • Проект в среде предприятия. Внешнее окружение проекта • Жизненный цикл проекта • Основные фазы жизненного цикла проекта • Примеры определения жизненного цикла проекта для отдельных областей • Жизненный цикл проекта по Gemini Consulting • Раздел 2.СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ • Кто является субъектом управления • Члены команды проекта и их функции. Менеджер (руководитель) проекта • Члены команды проекта • Понятие «команда проекта» • Три основных модели формирования команды • Условия эффективной работы команды проекта • Конфликты • Раздел 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ • Стадии процесса управления проектами • Краткое определение содержания стадий процесса УП • Раздел 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ • Типы организаций в зависимости от используемой модели организации деятельности • Функциональная структура • Матричная структура • Упрощенная матричная структура • Сбалансированная матричная структура • Усиленная матричная структура • Проектная структура • Преимущества и недостатки основных типов организационных структур, выбор оргструктуры для вашего проекта • Выбор оргструктуры для вашего проекта • Сетевая структура • Дивизиональная структура