Эффективное управление Алексей Покуровский: архитектура бизнес-модель : потоки поступления дохода , за что клиенты готовы платить .

Как понять, что клиенты готовы платить Потратьте деньги на свой продукт В архитектурных информационных продуктах большинство авторов проинструктированы практическим опытом и мало знают о рынке. В результате есть определенный риск. Пострадает ли продукт или нет последним. Во многих случаях происходит последнее. Как понять готовы Вы динамичны? клиенты платить деньги за продукт? Ответ на эту проблему заключается в пересечении трех кругов. Истина о решении проблем Сильное чувство Активно искать решения Если все эти три элемента находятся на теме продукта, которую вы выбрали, это востребовано, и вы можете сделать это. Продукт будет приобретен в качестве решения проблемы «самой горячей». клиента . Что мне делать реалистично? Создайте общий список тем, которые вы хотите сделать для создания информационных продуктов. Выберите тему, задайте следующие вопросы и тестируйте. Окружение «срочности решения проблем» с кругом. Наслаждайтесь "срочностью решения проблем" клиент Срочное решение проблем? Как срочно нужно решить? Вы обеспокоены или сколько? Требуется ли это решить его здесь сейчас? Окружение "сильных эмоций" с кругом. Проблема динамична клиента Это связано с сильными эмоциями? что? Что вы испытываете? Почему вы так думаете? Введите «агрессивный поиск решения». Возможность, вызванная проблемой клиента Вы активно ищете это решение? Проанализируйте ответ на вопрос. Если вы чувствуете необходимость в потенциальном решении клиента Отлично, вы можете начать разработку продукта. Если у вас нет такого чувства, это хорошая идея, чтобы изучить эту проблему больше, а затем решить, делать ли продукт с этой проблемой. В пункте 2 проверьте проблемы другого продукта, пока не будут проанализированы все записанные проблемы. Чтобы уточнить, как правильно ответить на эти вопросы, разместите ситуацию, когда ваши зубы болят. У меня проблемы с зубами, но это пример понимания боли. клиента Зубы - это болезнь каждого из нас, поэтому мы не имеют значения. Чем больше ответа на эти вопросы, тем быстрее вы поймете, создавать ли информационные продукты по этой теме. Вы делаете такой небольшой эксперимент? Мы рекомендуем вам прочитать это. Как повысить цену ваших продуктов и услуг, в-домик борцов страхи и сомнения Как быстро оценить, не создавая идею продукта Основы повторных продаж! Каковы шесть принципов повторных продаж, которые все успешные эксперты молчат?