Нанимать людей — страшно , но сотрудник дисциплинирует »: как устроена студия дизайна , студия продвижения сайтов .

«Нанимать людей — страшно , но сотрудник дисциплинирует »: как устроена студия дизайна В институте я познакомился со своим другом и будущим бизнес-партнером Игорем. После окончания я работал в компании, которая делает ролевые игры для Вконтакте. Также был отдел, который создавал ролевые игры для Вконтакте. дизайна то же место сайты и личность. В то время мы оба могли зарабатывать приличную сумму денег, но в то же время я также чувствовал, что это мне не по силам. В 2007 году отдел дизайна он развалился. Нам предложили остаться и поиграть в игры, но на тот момент мы захотели свой бизнес. Арендовать офис на Большой Никитской в ​​Москве, используя вознаграждение, выплаченное после увольнения, и студию графического дизайна Just Be Nice. Разработка фирменного стиля, дизайн упаковки, изготовление сайты , Я думаю о коммерческих и выставочных площадях. мы сделали дизайн Участвовал в более чем 200 проектах, включая Nike, Reebok, Парк Горького, Man & Steamship, Red Bull и другие. как заработать деньги в бизнесе Каждую неделю мы представляем вам лучшие бизнес-истории. бесплатно Моя первая работа и причина, по которой я решил открыть бизнес Я вырос в военном городке Московской области. В детстве я рисовал и познавал мир через искусство. Поступил в художественную школу, затем окончил Московский институт электронной математики. дизайнер ». В институте были школа автоматики и вычислительной техники и кафедра графической инженерии. В этом направлении дети рисуют детали и образы». на дизайн - Вот такой опыт я дал ему. Затем в 2001 г. дизайн Образование в России только начиналось. С одной стороны техник пишет лекцию, с другой мы с гипсом, мольбертом и конвертом. Это не МАРХИ, не Строгановка. Справедливости ради, Институт электронной математики, к которому в то время принадлежал Строганов, был так же далеко. от дизайна . Я учился на том же курсе, что и мой будущий бизнес-партнер Игорь, но в другой группе. Я думал о нем как о сопернике.«Этот парень умеет что-то делать», — подумал я. После окончания я работал в компании в Москве. дизайн - студий А потом меня уволили, и я стал фрилансером. В это время пришло письмо от Игоря.«Я работаю арт-директором, но есть вакансия. Хочешь? Приходи». Это была компания под названием Gamma Group, и я выполнял следующую работу. дизайн Лоу-фай игры для социальных сетей. и они также был дизайн Необходимые для этого подразделения сайты и личность. Я пошел на собеседование. Работая и получать 1000 долларов в месяц, все было здорово. Но мы с Игором начали становиться скучно. Однажды летом 2007 года мы болтали, когда гуляли в центре города и решили.«Я должен чт о-то разбудить». Мы были голодны за творческие амбиции. Мы хотели выбрать проект, над которым мы работаем. Друг Игоря сказал, что он хочет участвовать в внештатном проекте, но он мог передавать деньги только в корпорацию, поэтому он сделал LLC. В тот день, когда мне дали документы, люди на рабочем месте сказали, что закроют отдел. дизайна . Игорь и я остались здесь и предложили продолжать производить игрушки, такие как подготовка текстуры и дизайн травы. Но мы уехали здесь, потому что мы не хотели работать над разработкой игрового интерфейса в Vkontakte. Говоря о моей истории успеха, это выглядит так. Было две работы и были уволены из обоих. Управление все еще является другом. Они начали нашу карьеру. Например, я не думал, что дам три зарплаты в соответствии с законом. Я думал, что это была последняя зарплата, медленно отдыхая. Когда я получил три зарплаты, мои глаза пошли на лоб.«Таким образом, вы можете поехать в Лондон на машине». Я понял, что это будет очень важно позже и з-за денег. Ну, это об Игоре. В течение первых 10 лет я жил с родителями в Вене. В конце школы мои родители пытались заставить его программировать. В то время родители не знали, что научить их детей. Я выбрал это из закона, экономики и компьютерных технологий. В последнем классе школы Игорь начал собирать вещи, которые были вне ударов. сайты В то время это было очень популярно. Мои родители последовали за ним на курсах подготовки математики и подготовки к кибернетике Московского университета, но он сказал: «Это не сработало». Он смотрит на эту школу дизайна Я вспомнил, что планировал. сайтики Итак, он начал учиться. дизайн в нашем вузе. Это была экономическая проблема, которую я собирался изучать неторопливо. Со второго года Игорь пришел на работу. Сначала небольшая компания. дизайн -Оа компания разработала предписанную. устроился Присоединился к рекламной компании Dot Interactive и выпустила рекламу из Pringles и Toyota Motor Corporation. С третьего года в студии Артемирев. В то время моя грудь, казалось, нагрелась и з-за зависти. В результате исследования Игоря оказали большое влияние, и он усердно работал. Он покинул свой исследовательский институт на своем четвертом курсе, но его родственники еще не простили это. После работы под левой def он в студию Гибкий. Это была небольшая компания, но он вырос оттуда сайт У Nimblers было мало проектов, Игорь уже разлучил, заплатил за обучение, достаточное для себя и переехала в отдел. дизайна Макканн Эриксон. Большое рекламное агентство с множеством мелких подразделений внутри него. Каждый обслуживает одного клиента. Там Игорь вырос как арт-директор и начал собирать свою команду. Оттуда его пригласили присоединиться к Gamma Group. Он хотел быть «нормальным». дизайн » В студии У Лебедевой, которая была с Игорем, был иллюстратор по имени Доминик. заставить Игоря рисовать дизайн Кафе «Около 1-2-3» — сеть русских ресторанов Россинтер. Бюджет был две-три тысячи долларов. И эти деньги были выплачены давно. Я купил им компьютер. Примерно в то же время мы потеряли гамма-группу и подумали про себя. студии Он хотел создать «нормальный». дизайн ". дизайн Вещи, которых не существует в этом мире, или вещи, созданные инженерами. Я хотел что-то среднее. дизайн Что-то для масс и все же хорошо сделано. Мы говорили о будущем в Шоколадном доме на улице Твер. студию Тут же все решилось, и имя пилота было определено. Разговор пошел примерно так.— А как же название? Ну, будем долго думать. Приезжайте в студию Киселя и Фустарева. Это непопулярное решение, поэтому они начали искать агентство для работы со взрослыми. После сокращения, думаю, понятно, куда ушли три зарплаты. Увидел "Аренда" на Билле, пошел и спросил. Я увидел номер телефона в окне и позвонил. Но в итоге номер был найден в "голубом". Они заплатили риелтору 100% арендной платы, все в пределах ожиданий. Офис располагался на Большой Никитской и составлял 12 м². 31 827 рупий в месяц, что приемлемо, но Интернет стоил 10 000 рупий за 2 гигабайта. 31 827 П Я ежемесячно платил за аренду своего первого офиса. Мы также отремонтировали сам зал, например, снесли часть квартиры и покрасили стены. Впервые наши соседи подумали, что мы наемные работники. И мы пришли красиво одетые. Сначала мы не были уверены, что делаем. Выходя из проката, думали они.«Но на самом деле, Игорь, Звезды и люди в индустрии могли знать. а студию Кисерева и Хрусталев, в то время еще никто не знал, просто правильное существование. Мы начали создавать репутацию. У меня не было планов продвигаться. студию Сначала мне позвонил мой адвокат Александр Глебельский и сказал: «Я хочу сделать свой собственный логотип». сайта Он нашел нас в Re:Vision — русской альтернативе, вот этой. сайт В настоящее время закрыто. я - это я"Привет и нас студия дизайна ». Все продвижение Это выглядело так. Покупатели стали появляться, а денег по-прежнему не было. Я буквально ел кефир и рогалики. После этого я больше не ем. Расходы на запуск студии в 2007 году Общая стоимость 47 838 р Аренда 31 827 р Симит 10 311 р Налог 5000 р Счет в банке 700 р Реклама 0 р Программное обеспечение 0 р Общая стоимость 47 838П банковские счета Партизанское продвижение В то время клиентам не нужны были клиенты. Но всегда было чем заняться в свободное время. Например, я хорошо использовал время простоя, создавая примеры в своем портфолио и презентациях. Мой первый заказ выглядел так.«Наши условия горят. Мы хотим, чтобы вы выступили на CD-диске. Нам нужно представить на CD-диске». Летом 2008 года Игорь шел по Большой Никитской улице и увидел на тестере афишу Зоологического музея МГУ. Поскольку афиша порвалась, у него возникла идея написать в музей и попросить сделать афишу для выставки. Сейчас почти все музеи современные, но в то время большинство из них были ужасными. дизайн . начали партизаны продвижение Мы нашли список и контактную информацию для всех музеев и начали писать."Вот кто мы. Давайте встретимся и поговорим. Может быть, мы сможем организовать что-нибудь интересное". Многие письма никуда не делись. Тем не менее, таким образом, я получил большую работу по планированию семейного фестиваля, и я смог управлять ею в течение нескольких лет. Короче говоря, мы нашли нишу, в которой мы не очень хороши. с дизайном Затем мы рассмотрели рабочий процесс. Идея родилась из желания что-то изменить, а не из финансовой необходимости. Мелкие заказы шли параллельно. студия сделать качели. Он также начал работать с московской «пропагандой». Они стали постоянными клиентами. Спустя 15 лет мы до сих пор поддерживаем связь. Позже я начал работать с организаторами кинофестиваля Coolconnces. Трудно определить, когда появляются завсегдатаи, и все находятся на подъеме. Через несколько лет после открытия магазина к нему стали приходить покупатели. в студию Не про Звезд или Игоря, просто приятно. Другой пример — брендинг овощей. Это было написано молодым человеком, который хотел сделать сайт для ваших друзей. По этому случаю я сделал для нее красивую страничку. Спустя годы она вернулась к нам и попросила об этом. дизайн Пакет для вашей компании. Так органично мы его разработали. Вместо того, чтобы сузить фокус, они сказали мне пойти туда и попробовать. Все произошло хаотично. К нам обратились независимые дизайнеры, и они это знали. мы студия Потом я начал работать в этой компании. Вы можете видеть, что огонь разгорался здесь и там, и постепенно он преодолел его с клиентом. Когда мне было 22 или 23 года, моей главной мотивацией было делать крутые вещи. Спустя несколько лет, в 2009-2010 годах, мы все начали чувствовать себя серьезно. Примерно в это же время мне предложили подходящий офис на улице Пушкарева, и я переехал в здание Mars Gallery. Офис стал больше. Нас также благословили соседи, и образовался творческий кластер. Я не начал получать комиссионные, но сообщество начало расти. нанимать людей. Совет самому себе из прошлого: Немедленно нанимать люди хорошие привычки. Это страшно , но сотрудник дисциплинирует Потому что ты отвечаешь за кого-то другого. Это делает вашу студию более предпринимательской и расширяет возможности. Например, когда мы наняли программистов, мы стали более серьезно относиться к сайты Я объединил навыки разных людей, чтобы сделать его интереснее и сложнее, но это тоже стоит денег. Сейчас в студии Работает 4 человека, некоторые фрилансеры сотрудники Это не так часто, и у меня даже был какой-то комплекс. Я всегда думал, что расти будут только верхушки, и что это правильная формула успеха крупных компаний. Но я знаю компанию, которая открылась, собрала команду из 100 человек и через несколько лет закрылась вместе с Бирном. Теперь я понимаю, что рост может идти по разным направлениям. Некоторые думают, что рост — это когда компания растет с 4 человек до 400 человек. Кроме того, некоторые люди говорят, что рост дизайн Стало лучше. У всех разные критерии успеха. В индустрии дизайна Команды бывают разных размеров, и количество сотрудников не обязательно коррелирует с качеством работы. Это подход спринтеров и марафонцев. У вас есть возможность взорвать короткое расстояние или пробежать большое расстояние. Мы выбрали марафон. Как устроен рабочий процесс Наша профессия обычно считается творческими людьми, которые делают на компьютерах вещи, которые каким-то образом улучшают бизнес наших клиентов. Однако такие объяснения даются редко. что дизайн Расскажите, как работает бизнес или процесс со студией . Мы делали веб- дизайн и графический дизайн Упаковка продукции, внутренняя отделка, оформление мероприятий и т. д. И делают свои выводы, как, где, как что устроено Клиенты иногда не понимают, зачем мы приходим, сколько стоит наша работа и что мы получаем в итоге – PDF-файлы и множество файлов. Мы пришли все объяснить, чтобы облегчить общение. Рабочий процесс состоит из нескольких этапов. Первым шагом является исследование деятельности клиента. Как только мы встретимся и решим работать вместе, мы переходим к активной фазе. Это раздражает многих дизайнеров. Они хотят немедленно увидеть изображение, начать смотреть, показывать макет: выберите пять вариантов отсюда. Но иногда вам нужно сесть и учиться. Например, когда я отвечал за Dream Industry CI, техническую компанию, мне нужно было выразить стиль И Т-компаний в 198 0-х и 199 0-х годах. Я пошел в библиотеку и изучал архивы. Многие люди пренебрегают этим этапом, но мы считаем, что это важно. В доске настроения важно понимать, что вы находитесь на той же странице, что и клиент с визуальной точки зрения. Иногда любое изображение не отвечает потребностям клиента. В то время вы можете получить изображение с другим искательством. Это кажется легким и удивительно неприятным. Как я ищу это, идея появляется. дизайна Обычно мы показываем логотип и много средств массовой информаци и-как это на самом деле работает? Эта отрасль имеет концептуальный подход. Дизайнеры указывают, как они могут существовать в идеальном мире. Тем не менее, часто такая фантазия, что продукт вообще не выпущен, потому что он неразумный, или это просто красиво. Для нас важно, чтобы созданные нами пакеты выстроены в магазины. Точно так же объект показывает, как существует идентичность в маленьких, средних и больших форматах. Когда многие дизайнеры покидают исследовательский институт, они думают: «Давайте сделаем экспериментальный пакет и удивляем всех, чтобы клиенты продавали больше». Пример: новый. дизайнер Разработал картофельный пакет. Крафтная бумага, золотая печать, все дорогостоящая, нестандартная форма. Это случай, чтобы выиграть приз в конкурсе дизайна Но идея была сломана в реальности. Производственная линия пакета продукта стоит миллионы иен. Более того, эта идея не может быть реализована с помощью существующего оборудования. Я это понимаю. что дизайнер -Посайте пенопластовый фактор заложника. Сначала была такая неудача. Я сделал крутой морковный пакет для бренда под названием «Фегрия». Нам и клиентам это понравилось. Этот проект был включен в печатную книгу. дизайна Пакет издателя Gestarten - «Boxed & amp; помечен два!» Была идея упаковочной моркови в форме моркови. Когда клиент начал производить пакет, было обнаружено, что не было машины, которая могла бы упаковать морковь таким образом. Работник должен обернуть морковку вручную, что является дорогостоящим. Поэтому важно войти в производственный сайт и проверить, какие у вас есть шансы. Вам придется поговорить в течение трех или четырех дней, но тогда вы больше не будете возвращаться в течение месяца. Важно понять пределы того, что возможно. Но что интересно, так это то, что всегда есть ограничения на бюджет, время и характеристики производства. Это отличается дизайн от искусства. < span _d-id = "178" class = "-l-r bg- [#e1f0f5] text- [#25282d] Начальное обсуждение.</span> Есть несколько вариантов для клиентов. снова дизайн В компании мы обсудим некоторые варианты, но в презентации мы выберем сильную. После презентации, если ваш клиент и мои идеи не уходят хорошо, оставьте его для следующей повторяющейся практики. В отрасли есть слово «продажа» дизайн Я заменил его на «тестирование». дизайн ". Первая презентация - это тест, и клиент является первым потребителем. На этом этапе вы можете понять, но в конце концов дизайн Есть человек? Если клиенту это нравится, это хорошо. Если нет, перейдите ко второму повторению. Мы измеряем каждый проект индивидуально и не имеем прай с-листа. Это подробно описано ниже. Но вы можете дать цену проекта. Например, я заплатил 620 000 рублей, чтобы сделать интерне т-магазин для человека и парового корабля. Идентификационная карта ветерана велосипедного бренда составляет 1, 400, 000p. Много управления Мы расскажем вам рабочий процесс в примере фестиваля музыки Red Bull 2019 года. Первое, что нужно сделать дизайн Презентация является первым инструментом для клиента. Вы можете показать эту презентацию рекламодателю. В то же время мы думаем о личности. За два или четыре месяца до фестиваля начнется рекламная кампания. Если это онлай н-реклама, рассмотрите содержание DJ Carrier, и если это автономное объявление, подготовьте наружную рекламу в городе. В то же время он также работает на этапах, билетах, въездах, товарах и плейлистах с потоковыми услугами. Часто считается, что фестивали видят только людей, которые приходят, чтобы слушать музыку. Тем не менее, аудитория, такая как организаторы, партнеры, рекламодатели, средства массовой информации, музыканты и волонтеров, имеет более широкий ассортимент. Есть много контактов с посетителями. Начните с Badzhiks и закончитесь на сцене. Мы оцениваем всю дорогу и понимаем, где это необходимо. дизайн И развивать. В случае фестиваля наша работа может занять шесть месяцев, что является долгим процессом. В случае вечеринки, конечно, все за короткое время. Другим примером было изготовление упаковок тостов. Сначала заказчик разработал рецепт. Мы обсудили и решили, как презентовать продукт. Мы разрабатываем идеи до того, как они начнут что-то строить. С этим производитель выходит в сеть супермаркетов. Это потому, что им также необходимо знать аналитические результаты о том, будет ли продукт работать хорошо. Даже если у йогурта нормальный вкус или вкус черники, это нормально. Это другая история. дизайнер Сделать продукт с нуля. Во втором случае нам нужно понять: как продукт, использующий его, дизайном Второй случай, если вы хотите использовать этот продукт для производства продуктов, вы должны его купить. В сети делают анализ и говорят, что в этой упаковке можно получить товар, а в этой упаковке нет. Дизайн упаковки можно сделать за 2-3 недели. Однако подготовка продукции к продаже занимает много времени. В то же время у нас также есть небольшой рекламный проект. дизайн - и так далее. Например, я довольно быстро построил лендинг для сети «Спортмастер» — для чего-то с четкой датой выхода. В дизайне Много управленческой информации о продуктах и ​​услугах часто зависит от поступающей информации. Многое редактируется по мере изменения входных данных. Планирование — это контролируемый хаос Иногда мы начинаем с нуля без предварительного ввода. Однако в других случаях у компании уже может быть какая-то информация или материал. Например, покупатель покупает упаковочную пленку и хочет изготовить из нее продукт. В этом реальном примере клиент купил упаковку картофеля, но с такой же пленкой и красными и оранжевыми сетками. Тогда стала ясной задача «использовать эту пленку для создания качественной упаковки». Вместо того, чтобы начинать с нуля, с конкретными входными данными и ограничениями. Другой пример — веб-проекты. конечно. студия всегда можно претендовать на изготовление паутины под ключ. Это здорово, но с Яндексом, например, так нельзя. У них есть свои разработчики и им не нужны ваши. Вы, ребята, примерно" дизайн отгружаешь». Отношение к сервису разное и неоднозначное. В результате становится сложно оптимизировать процесс. Вещи, которые легче контролировать, — это встречи с клиентами, подписание бумаг и сбор информации. После этого магия не начинается, и я делаю что-то новое, чего еще никто не делал, поэтому мое рабочее время сильно меняется. Используйте шаблон, измените знак и вуаля! Такого нет. Вуаля! Так что не более 20 проектов в год. Это не сверхвысокая производительность. Этап запуска более длительный, чем в других отраслях, потому что он часто бывает случайным. Поэтому всегда следует устанавливать временной запас. Планирование — это контролируемый хаос.< span _d-id="141" class="--l --r bg-[#E1F0F5] text-[#25282D] partial-highlight--animation Offering_highlight"> Например, я сказал дизайнеру: "Этот проект На вопрос, сколько времени, по вашему мнению, это займет?</span>, ответ - 4 дня. И на всякий случай оставьте на 6 дней. Многие люди хотят, чтобы все было полностью оптимизировано для документирования их творческого процесса. Я прочитал много книг о том, как люди придумывают идеи, и это всегда заканчивается каким-то фиаско, предлагая формальные и очевидные идеи. Как вы оцениваете свою работу? Мы придерживаемся двух подходов. Первый — когда вы понимаете продукт и используете фиксированную вилку. Например, айдентика стоит от 7 до 5 миллионов иен, а создание интернет-магазина нового бренда стоит от 6, 5 до 10 миллионов иен. 000. 000 Р. Дизайн упаковки - 400. 000-700. 000 Р. Другой — когда бюджет клиента фиксирован, и мы рассматриваем, можем ли мы предоставить услуги в соответствии с этой целью. Очень редко мы работаем по графику, который оплачивает время и материалы, то есть человеко-часы. Это, как правило, не очень выгодно для клиента, так как не ясна конечная стоимость. На каждом этапе мы уже записываем данные внутри компании. И просто сообщите клиенту стоимость проекта. Например, создание айдентики начинается с разработки концепций и ключевых элементов. дизайна носителей и дизайна гайдлайна. Ожидается 350. 000~550. 000Р на разработку концепции. Дизайн медиа будет стоить от 350 000 до 650 000 рупий в зависимости от количества. Ориентировочные - от 85. 000 до 250. 000 р. Измеряется по объему страниц и разлинованных строк. Выше я упомянул диапазон цен, но вопрос в том, как узнать, с какой полосой вам следует работать: с верхней или с нижней? Мы часто принимаем решения, исходя из нашего опыта и интересов студии Например, вам идеологически интересен проект? будет продвигать он студию • Кто принимает решения и как они согласовываются? Если многие люди принимают решения, это будет сложно, займет много времени и, следовательно, будет стоить дороже. Почему эта сфера важна? Потому что нужно понимать, сколько будет стоить ваш клиент. Лучше объясни сначала. Также важно понимать, с каким бюджетом мы работаем. Хотя бы знать, с какими фрилансерами мы можем работать над тем или иным проектом. Условно «У этого дизайнера много работы, так что давайте спросим» или «У этого дизайнера мало работы, поэтому давайте поищем еще». Это экономит время, не так ли? Это также позволяет нам выполнять нашу работу более эффективно. И мы работаем, как и другие компании, чтобы они не были смелыми.< span _d-id = "99" class = "-l-r bg- [#e1f0f5] text- [#25282d] частично-высокий свет-анимирование предложения_highlight"> Продажи в 2022 году плоские, десятки тысяч иен. Это было колебания, но стоимость увеличилась.</span> я нанял и принял специалиста в надежде, что все будет быстро раскачиваться, но нет. По сравнению с обычным годом, это около 20 %. Специалием этой работы является то, что все выполняется очень медленно, например, заключение договора или начало нового контракта. В результате платежи будут отложены, а денежный поток ухудшится. Вы должны терпеть это, успокоиться и успокоиться. Люди чт о-то планируют, мечтай, делай чт о-то, но боятся. Мы все понимаем. Мы поставщик услуг, а также потребители. У нас есть независимые эксперты, бухгалтерский учет, юридические фирмы и P R-офисы, платят там. Без этого мы не можем двигаться вперед. Мы решили не ждать в темном углу и ждать. Деньги - это энергия и необходимо распространять. Да, мы выполняем нашу долгу, даже если мы платим немного. Когда началась Covid, друзья сказали нам.«Что тебя беспокоит? Ты просто сидишь перед своим компьютером. С другой стороны, это правда. Но мы работаем с компанией и имеем программу B2B для 99 % людей. Если бы мы были фрилансерами, мы могли бы сидеть на Бали и сделать заказ. И когда вы работаете с компанией, вы должны участвовать в том, что происходит в компании. Наши клиенты почти одинаковы. Я хочу чт о-то начать, но я думаю, что должен быть более осторожным. Каждый хочет работать и продолжать, но есть исправления, чтобы поддержать их сердца. Теперь мы активно предоставляем услуги, PR студию В прошлом мне было все равно, но теперь это важно. Вы можете сравнить, как компания чувствует себя после пандемии и после 24 февраля. Например, в Кавиде партнер по производству оказал гораздо больше влияния. В результате три или четыре из наших работ не были опубликованы. Мы выполнили все обязательства и получили вознаграждения, но производство было остановлено. Клиенты просто не могли физически производить продукты. С 24 февраля европейские и американские компании отозвались, и все начали производство очень быстро и могут реагировать на все. Какие-то отрасли более успешны, какие-то нет. Однажды во время Ковида, когда все кафе были закрыты, прибыли не было, а пришлось продать. И нам так повезло. За несколько месяцев до закрытия Mann and Steamboat Coffee Shop приступила к созданию интернет-магазина. Когда всех закрыли, ребята открыли интернет-магазины и начали продавать зерно онлайн. Это случайность, но люди всегда ищут выход, не закрывайтесь. А сейчас. Моя гипотеза такова. Компании делятся на компании, у которых есть продукты, которые продаются сейчас, и компании, которые запускают новые продукты. второй страшно Я не знаю, что будет завтра. Я не знаю, сколько я должен инвестировать. А у тех, кому есть что продавать, сейчас мало конкурентов. Они опираются на руки и не останавливаются. Например, один модный бренд — один из немногих, кто выжил после ухода Zara и H& M. Например, после ухода ZARA и H& M один из немногих российских модных брендов с местным производством, похоже, хочет продавать больше. А люди, которые строят стартапы, думают по-другому: «Черт, а оно нам здесь и сейчас нужно?» За последние пару лет в нашей стране стало намного меньше мероприятий. До этого я планировал каждый год какой-нибудь фестиваль. После Covid этого больше нет, и мы больше сосредоточены на идентичности и упаковке. Хороший дизайн Элемент добавленной стоимости. И сейчас люди все еще решают проблемы с безопасностью. Как сохранить свое положение и не улучшить его? Операционные расходы в январе 2023 г. Общая стоимость 341. 000 Аренда 145. 000 Р Налог 80. 000 Р Реклама 65. 000 Р Програмное обеспечение 20. 000 Р Уборка 10. 000 Р Канцтовары 7. 000 Р Курьер 5. 000 Р Кофе 2000 Р Банк 4 ,