Жизненный цикл отрасли: модель и описание основных этапов, определение стадий жизненного цикла.

Теоретическое определение жизненного цикла бизнеса и его модель; модель Л. Грейнера. Как к предприятиям, так и к продуктам и услугам применимо понятие организационного жизненного цикла. Весь процесс перехода от одной стадии к другой может быть как постепенным, так и достаточно быстрым, болезненным и кризисным. Используя определение жизненного цикла, следует отметить, что существуют четкие стадии, через которые проходит бизнес, и что переход от одной стадии к другой предсказуем и не случаен. Руководству необходимо знать, на каком этапе развития находится компания, чтобы правильно оценить, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Существуют различные модели жизненного цикла бизнеса. В данной статье мы рассматриваем модели отечественных и зарубежных исследователей, таких как Л. Данко, Л. Грейнер, И. Адизес, Б.З. Мильнер, З. Мильнер. Первой рассматриваемой нами моделью жизненного цикла бизнеса является модель Леона Данко. По сути, это классический вариант жизненного цикла любого бизнеса (рис. 1). Рисунок 1 - Модель жизненного цикла организма по версии Л. Данко Горизонтальная ось представляет собой период от молодости до зрелости компании, а вертикальная ось показывает тенденцию изменения размера компании. С точки зрения Л. Грайнера, эта фаза может привести к психологической усталости и кризису уверенности, поскольку сотрудники устают от постоянных инноваций и интенсивной работы в команде.