Закупки, администрирование, стимулирование, бизнес-процессы, отделы продаж и закупок.

Изменения, необходимые в OZ 2022 Самое сложное - это изменить привычки людей, изменить подход к работе, который формировался в течение многих лет и глубоко укоренился в организационной культуре компании. Все начинается с человека, ответственного за OZ. Именно он первым осуществляет изменения и контролирует их. OZ активно ищет поставщиков, проводит испытания, запрашивает образцы, У каждой товарной группы свои поставщики, существует множество вариаций номенклатуры. От поставщиков получают гарантии поставок, при необходимости вносят авансовые платежи, ежедневно контролируют графики поставок. С поставщиками ведется открытый диалог, покупатели осведомлены о вопросах логистики поставок и, ценовые вопросы важны, но не на первом месте. Текучесть кадров (неизбежная) имеет место в OZ, 1. в ОЗ внедрена CRM-система 2. налажены бизнес-процессы в OZ. Это было важно всегда и особенно важно сейчас. Руководителям необходимо обеспечить управление целым рядом взаимодействий с поставщиками - от переговоров до поступления товара на склад. Пример написанного бизнес-процесса для отдела закупок приведен в файле ниже. С него мы и начнем! Если у Вас возникнут вопросы, обращайтесь к нашим специалистам: +7(921)648-68-04 Подбор персонала Бизнес-коучинг Советы для отделов продаж и закупок Обмен опытом Рабочие инструменты