Зачем нужен ежедневный график - Денис Трушев (VC)ru, Ежедневный график.

Зачем нужен ежедневный график? Когда в апреле 2020 года мы перешли на удаленную работу, работа удаленно была большой редкостью. В офисе мы собираемся утром за чашечкой кофе, чтобы обсудить с коллегами задачи, планы на день и новости проекта. С удаленной работой все сложнее, в большинстве случаев приходится работать из дома и выполнять коммуникационные задачи на "Битрикс24" или общаться в Telegram. Индивидуальное планирование задач может быть затруднено, если у вас несколько проектов одновременно и над каждым проектом работает несколько специализированных команд маркетологов, дизайнеров и разработчиков. Чтобы синхронизировать задачи, обсудить новости и здравый смысл, мы стали проводить ежедневные плановые совещания в 09:00. Их продолжительность ограничена 20 минутами, в течение которых каждый специалист представляет свой план на день, рассказывает о том, что он сделал вчера, а если что-то не сделал, то почему. Они задают вопросы и делятся любыми трудностями или опасениями по поводу плана. Руководители дают обратную связь, согласовывают задания, корректируют приоритеты их выполнения и следят за тем, чтобы все задания были выполнены в срок. В результате каждый сотрудник сам решает, что и когда ему делать. Они могут сосредоточиться на выполнении заданий в соответствии с планом, им не нужно все отслеживать и постоянно думать о задаче. Все знают, кто и когда что делает, что ускоряет выполнение проекта. Руководители могут просматривать рабочие планы/события, проверять текущий прогресс и входить в систему по мере необходимости. Живое общение также позволяет быстро решать проблемы, формулировать новые гипотезы и совместно обсуждать результаты. Простое проведение ежедневных совещаний улучшает результаты. Я пишу об организационном менеджменте и развитии стартапов в своем Telegram-канале. Если вам интересна какая-либо из этих тем, подписывайтесь.