Введение в цели и основные результаты | автор Серик Бейсенов | эффективные разработчики | средства, цели и основные результаты.

OKR. как достичь амбициозных целей. Правильное целеполагание и планирование - ключ к успеху бизнеса; SMART, KPI, SCRUM, Agile - эти и некоторые другие методы могут помочь достичь запланированных результатов, но в первую очередь это достигается за счет более эффективной организации процессов и развития горизонтальных связей. OKR отличается тем, что синхронизирует команды с бизнес-целями. Это гарантирует, что все сотрудники приложат максимум усилий для реализации стратегии компании. Звучит замечательно, но давайте рассмотрим, как это работает. Метод OKR (Objectives and Key Results) был разработан в 1968 году Энди Гроувом, в то время соучредителем и генеральным директором компании Intel. Он основан на методологии MBO (управление по целям) Питера Друкера. В 1974 году Джон Дорр пришел в корпорацию Intel и освоил методику OKR, которую впоследствии внедрил в компании Google в качестве консультанта по работе с инвесторами. С этой методикой постановки целей познакомились основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, в результате чего компания использует ее и сегодня. OKR используется лидерами индустрии, транснациональными корпорациями и мировыми брендами, такими как Linkedin, Zynga, Twitter, Oracle, Netflix, BMW, Disney, Salesforce и Samsung, а также Intel и Google. В России методологию используют компании Avito, NGENIX, Ultimate Guitar, Wrike, ЦИАН и другие.