Топ-менеджер должен быть стратегическим в том, за что отвечает топ-менеджер.

Топ-менеджер и его роль в компании В данной статье рассматривается роль ведущего менеджера в современной компании. В ней обосновывается необходимость и стратегия перехода от оперативных к процедурным методам организации управленческой команды компании. Поиск путей организации и ведения бизнеса, обеспечить размещение компании на рынке в выбранном варианте организации и ведения бизнеса. Распределение функций интегрированного объекта управления, которым является бизнес, между слабыми интерактивными структурными подразделениями, что в конечном итоге приводит к монопольному функционированию на основе собственных интересов, разрывы и неоднозначность в распределении обязанностей и ответственности между структурными подразделениями компании, низкая проницаемость горизонтальных и вертикальных канальных взаимодействий между структурными подразделениями, что снижает эффективность и качество принимаемых руководством решений. Специалисты по организации данных и нормативному обеспечению деятельности компании, специалисты по ИТ-технологиям, специалисты по принятию решений. Популярные статьи по данной тематике: Реорганизация: сущность и методология (просмотров: 118251) Определение характера экономической устойчивости предприятия (просмотров: 78750) Маркетинговые стратегии в сфере услуг. Разработка маркетинговой стратегии (просмотров: 55625) Стратегии роста для малых, средних и крупных предприятий (просмотров: 55201) Процедурный подход как основа стандарта ISO 9001:2000 (просмотров: 48662) Оценка эффективности стратегического управления (просмотр: 46560) 500 крупнейших российских компаний (просмотров: 44753) Топ-менеджеры и их роль в компании (просмотров: 44604) Sales spin: учимся у Пушкина (просмотров: 40212) Использование агрессивных стратегий для сохранения конкурентных преимуществ (просматривают: 28630) Предпринимательская группа ИПП HIPP входит в состав предпринимательской группы Института проблем предпринимательства