Топ-5 способов финансовой мотивации команды: от простого к сложному - Карьера в VC. ru, Финансовые стимулы.

Топ-5 способов финансовой мотивации команды: от простого к сложному Эффективная система материального стимулирования, подобно космической отрасли, привлекает талантливых специалистов, создает условия для реализации их потенциала и удерживает их в компании на долгие годы. 8274 Views. Конечно, это еще не все. Важно также развивать культуру компании, создавать приятные условия труда, организовывать мероприятия по развитию коллектива и просто отмечать достижения своих сотрудников. Однако в первую очередь необходимо разобраться с материальными стимулами, а затем уже переходить к более сложным вопросам. В этой статье я рассматриваю пять различных способов материального стимулирования. С некоторыми из этих моделей я столкнулся, работая за вознаграждение, некоторые реализованы в моей компании Atis Group™️, а некоторые внедрены нами в бизнесе наших клиентов. Старая и простая модель мотивации - простая, как топор. Вроде бы все очевидно, но в этом подходе есть свои нюансы. Здесь устанавливается фиксированная точка на месячной зарплате сотрудника. Результаты работы в данном случае несущественны, и никаких штрафов и премий при такой модели не предлагается. Как подтвердили менеджеры малого и среднего бизнеса наших клиентов, эта модель очень популярна для определения заработной платы сотрудников, занимающих руководящие должности, например, в производственном отделе. Основная причина ее популярности - простота. Владельцам не нужно тратить время на продумывание системы стимулирования труда, достаточно составить должностную инструкцию и установить ставки. Основной недостаток этой модели заключается в том, что у сотрудников нет стимула добиваться лучших результатов, так как их зарплата остается неизменной. Если задач больше, у сотрудников накапливается негатив, если меньше - владелец нерационально расходует "кровно заработанные". Помимо повседневной работы в бизнесе, эту модель можно использовать и в начале работы на новых должностях, когда еще не ясно, как она будет на самом деле реализована и какую пользу принесет бизнесу. В настоящее время мы работаем с новым специалистом по связям с общественностью в рамках этого подхода, который, как мы надеемся, поможет нам лучше понять бизнес и то, какую пользу он принесет. В настоящее время идет период "конфетного букета", и мы работаем вместе, но если все пойдет хорошо, то через месяц-два модель изменится. Как; варианты есть ниже. Вывод: можно использовать, но часто только временно.