Табло и таблица результатов.

Матрица результатов. Часто решения принимаются на основе различных критериев. Решение многих стратегических задач, выбор наиболее важных направлений организационной деятельности, определение приоритетности финансирования проектов и задач, оценка перспективности проектов невозможны без использования многокритериальной системы выбора. для выбора альтернатив на основе одного или нескольких критериев и одного или нескольких измерений, различные Для выбора альтернатив на основе одного или нескольких критериев и одного или нескольких измерений используются различные методы. Рассмотрим некоторые из способов оценки и отбора альтернатив с использованием нескольких критериев. Для формирования альтернатив на основе нескольких критериев в различных измерениях целесообразно реализовать специальную систему. Например, в данных условиях имеются три альтернативы и результаты их реализации, при этом известны пять критериев их оценки. Для каждой альтернативы создается табель оценок (табл. 7. 1). Целевой критерий альтернативы U1 O11 O12 O13 O14 O14 O15 U2 O21 O22 O23 O24 O25 U3 O31 O32 O33 O34 O35 В редких случаях табло может быть использовано для выбора лучшей альтернативы. Например, когда альтернатива превосходит все остальные по всем критериям. Поэтому возникает необходимость унифицировать оценку результатов разного качества. Для этого, например, каждому исходу сопоставляется безразмерная оценка для формирования вектора оценок. где - альтернативный полезный исход в соответствии с критерие м-му. Матрица ожидаемых исходов ( value ) является показателем качества, а вектор оценочных значений - числом. При переходе от таблицы результатов к таблице оценочных значений задача сводится к сравнению векторов оценок различных альтернатив. Пример 7.1. Требуется выбрать станок, который необходимо приобрести, по трем критериям: цена, масса и конструкция. На первом этапе составляется таблица результатов (табл. 7. 2).