Сущность понятий "конкурентоспособность продукции и организации" и "конкурентоспособность продукции и бизнеса".

Конкурентоспособность и качество продукции компании. Цель анализа конкурентоспособности компании - выяснить, каких конкурентных преимуществ она может достичь и как их реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентные преимущества могут быть внешними или внутренними. Внешние конкурентные преимущества основаны на особых характеристиках продукта, представляющих ценность для покупателя, таких как улучшение характеристик продукта, снижение затрат или получение большего эмоционального и эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество укрепляет позиции компании на рынке, поскольку она может убедить рынок купить ее товар по более высокой цене, чем у основного конкурента, не предлагающего достаточной дифференциации. Поэтому внешнее конкурентное преимущество зависит от стратегии дифференциации (отличия). Внутренние конкурентные преимущества основаны на преимуществах компании в области затрат и управления, которые создают ценность для продавца и позволяют компании добиваться более низких издержек производства по сравнению с конкурентами. Внутренние конкурентные преимущества делают компании более прибыльными и более устойчивыми к снижению цен, которое может быть навязано рынком. Кроме того, компании могут получить преимущество в распространении и продвижении своей продукции.