Разработка системы грейдов (по методу Хэя), Санкт-Петербург - HR-специалист Юлия. услуга 8378, Грейдинг по группам Хэя.

Категории групп Хэя В данной статье описываются теоретические и практические аспекты создания и внедрения системы грейдов в российском офисе международной компании. Автор рассматривает основные модели оценки и представляет план внедрения системы оценки для компаний с разной численностью сотрудников. Журнал: "Управление развитием персонала" - № 3, 2016 (и копия от издательства "Гребенников") Количество страниц: 17 Количество слов: около 37 262 слов Ссылки: печатные издания/ Интернет Копии. *Мета (социальные сети Facebook и Instagram) деятельность запрещена в России как экстремистская. 1. десять основополагающих принципов Google. - Подробнее . 3. пять принципов компании Mars. - Подробнее . 4. включите скоринг заданий. - Подробнее . 5. Armstrong M. (2007). Handbook of Employee Remuneration Management and Practice. London: Cogan Page. 6. Balderston C. C. (1943). Определение заработной платы на основе анализа и оценки рабочих мест. Нью-Йорк: Industrial Relations Consultants. 7. benge E. J., Burke S. H., Hay E. N. (1941). Job evaluation handbook: procedures for analysing and evaluating jobs. New York: Harper & Brothers. 8. сложность компенсации и вознаграждения руководителей. - Дополнительная информация. 9. Hay, E. N. (1950). 'Методы четырехфакторной балльной оценки при сравнительной оценке рабочих мест'. Источник: AMA Wage and Salary Administration Handbook. Нью-Йорк: Американская ассоциация менеджмента, с. 56-65. 10. выравнивание должностей, глобальная градация и карты карьеры. - Дополнительная информация. 11. формулярный справочник для руководителей проектов. - Дополнительная информация. 12. Schulz T. W. (1971). Инвестиции в человеческий капитал. Нью-Йорк: Свободная пресса.