Разработчики: как правильно их запускать. Описывается, как управлять разработчиком.

Объясните, как проводить совещания. То, как проходят совещания, как ставятся цели и как сфокусированы команды, зависит от того, делают ли люди что-то важное, полезное и нужное. Для быстрого роста компании необходимо, чтобы все команды, отделы и подразделения сосредоточились на самом важном и добились своего. Типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники, проводящие большую часть своей жизни на совещаниях и заседаниях по планированию:. Пустые разговоры. Слишком много времени проводится на совещаниях, но не ясно, каков был их результат. Они увязают в текущих делах и не касаются главного. Мы что-то планируем, что-то делаем. Или ничего не делаем. Задачи ставятся, но они не выполняются или результаты не ищутся. Отсутствие инициативы. После совещания по планированию сотрудники продолжают задавать вопросы руководителю, они не могут самостоятельно принять даже простое решение. Почему так происходит: многие опрошенные нами руководители считают, что это неизбежное зло и что совещания - пустая трата времени. Тем не менее, они продолжают их проводить. Потому что по каким-то причинам невозможно вести бизнес без совещаний. Однако в большинстве случаев причины пустой траты времени на совещания довольно просты. Для того чтобы совещание было эффективным, оно должно иметь цель, а структура совещания должна быть направлена на достижение этой цели. Если что-то из этого отсутствует - либо забыта цель, либо структура отсутствует или не соответствует цели - совещание начинает отставать. Мы составили этот контрольный список, чтобы помочь вам эффективно проводить совещания и сессии планирования, не теряясь в делах и не говоря ни о чем.