Расчет воронки обратного отбора. Часть 3, Возможные причины низкой конверсии в воронке приема.

Возможными причинами низкой конверсии в воронке выбора являются. contact@deynekina. ru +7-916-571-91-94 Дейнекина hr& amp; ba Расчет воронки обратного выбора Всасывающая воронка. Часть 3 Прямая воронка помогает анализировать эффективность воронки найма, а обратная воронка - планировать расходы компании. В данной статье описывается обратная воронка. Она полезна только в том случае, если уже были выполнены следующие шаги Рассчитана прямая воронка для всех каналов подбора персонала, проанализированы коэффициенты конверсии на каждом этапе и общий коэффициент конверсии и сделан вывод о слабых местах воронки. Процесс подбора персонала был оптимизирован с учетом слабых мест воронки. Была пересчитана прямая воронка канала подбора персонала для всех позиций, и были удовлетворены полученными конверсиями. Итак, вы изменили процесс подбора персонала, разработали требования к менеджерам и службам безопасности и остались довольны пересчитанными коэффициентами конверсии. Теперь мы можем использовать эти коэффициенты конверсии по этапам и воронкам для построения графика движения кандидатов при заполнении вакансий. Предположим, вам нужно нанять одного работника уровня "Специалист"; необходимо рассчитать, сколько резюме нужно получить, чтобы заполнить одну вакансию. В этом может помочь колонка пересчета на уровень "Специалист". Если Вам нужен один кандидат на рынок труда, то с учетом приведенного в таблице коэффициента конверсии 75% Вам необходимо сделать предложения 1/75% = 1. 33 кандидата. На данный момент нет необходимости беспокоиться об этом числе. На этапе проверки безопасности необходимо сделать предложения 1. 33/91% = 1. 47 кандидатам. На этапе собеседования с менеджером необходимо предложить 1. 47/88% = 1. 67 кандидатов. На этапе собеседования с менеджером по персоналу необходимо предложить 1. 67/83% = 2 кандидата. Для этапа телефонного интервью необходимо 2/86% = 2. 33 кандидата. А в сумме 2. 33/88% = 2. 67, т.е. три резюме, округленные в большую сторону. Таким образом, для заполнения пробела формируется воронка. Сложив среднее количество дней, необходимых для перехода от одного этапа подбора персонала к другому, мы можем спрогнозировать и время окончания подбора персонала для данной вакансии в категории "Специалист".