Проектные формы управления компанией
К руководителям проектов предъявляются очень высокие требования по квалификации, личным и деловым качествам, им необходимо управлять всеми этапами жизненного цикла проекта, а также положением проекта в проектной сети компании.
Внедрение автоматизированной системы управления
Распределение ресурсов между проектами
В противном случае это нецелесообразно
Сложность взаимодействия многих проектов в компании
Внедрение автоматизированной системы управления
Сложность общеорганизационных процессов разработки
Внедрение автоматизированной системы управления
Вывод: преимущества перевешивают недостатки в компаниях с небольшим количеством крупных одновременных проектов.
Вы можете получить дополнительную информацию о наших услугах в области стандартизации, анализа и оптимизации организационных структур управления Вашей компании и других типов структур управления (помимо организационных структур, мы рассматриваем еще четыре типа структур управления компанией). Обращайтесь в наш консалтинговый центр
[email protected].
Последние новости
Новая статья.
20. 02. 2023 Индивидуальный интерес - единственный элемент эффективности бизнеса Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1 Направление деятельности персонала на достижение целей бизнеса необходимо, но не обеспечивается существующими системами мотивации. Цель. Дальше.
2022. 11. 11 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ВИНИТИ РАН 11 августа 2022 г. № 45-B2022. 169c. 9 месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению бизнесом". И вот теперь мы представляем результаты нового, совсем другого исследования. Дальше.
09. 07. 2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206 Вопрос повышения эффективности предпринимательской деятельности с научной точки зрения был поднят Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до сих пор он в основном ...
Комментарии