Примеры нематериальных и неосязаемых мотивов персонала.

Нематериальные мотивы. Первый миф связан с тем, что их не существует. Каждый мотив высоко оценивается какими-то деньгами. Нематериальные мотивы правильнее называть не деньгами. Другими словами, если вы хотите говорить о нематериальных мотивах, то должны понимать, что они не связаны с деньгами. А как насчет того, чтобы сказать "спасибо"? Спасибо тоже нужно говорить. Это все равно требует времени и сил. Даже если это автоматизировать, все равно сначала нужно запрограммировать, а это стоит денег. А таблица почета? Таблица цен - это нематериальный мотив, но он стоит денег, не так ли? Кто-то скажет 30 минут, и окажется, что если мы пойдем по этому пути, то этого просто не существует. Если вы мотивируете человека чем-то, кроме денег, то он должен мотивировать. Многие руководители не умеют мотивировать материально, поэтому стимулирование коллектива переходит в нематериальную плоскость. 'Конечно! Я же не за "спасибо" работаю!". Что касается мотивации, то это я опущу, потому что многие руководители должны его мотивировать. У меня был случай, когда руководитель решил отпраздновать выполнение плана продаж, устроив всей своей команде прыжок с парашютом. Как вы думаете, сколько человек обрадовались? Что бы я ни делал, между теми, кто хочет прыгать, и теми, кто не хочет, всегда от 20 до 80: 20 хотят прыгать, 80 не хотят; 20 хотят прыгать, 80 не хотят прыгать. Поэтому мотивация должна быть обратной - те, кто выполняет план продаж, не будут свободны. То, за что вы пытаетесь вознаградить свою команду, должно ее мотивировать. Это называется управлением вознаграждением. Вознаграждения бывают материальными и нематериальными. Это очень близкий к реальности вопрос. Что еще представляют собой нематериальные вознаграждения? И что с этим можно сделать? Это может быть что угодно. Это может быть оплата мобильного телефона, это может быть корпоративный автомобиль, это может быть парковочное место. Это может быть другой офис, лучшие условия, новое оборудование, выделение множества различных способов поощрения людей.