Применение скоринговых систем: цели, проблемы и результаты внедрения, затраты на применение скоринговых систем.

Внедрение скоринговых систем: цели, проблемы применения и результаты. Однако скоринговые системы могут не только оптимизировать заработную плату, но и требуют ресурсов для ее поддержания. Основной проблемой для компаний является оценка соотношения между затратами на внедрение и ожидаемыми финансовыми результатами. Внедрение скоринговой системы в компании может быть затруднено по нескольким причинам В компании уже должна быть четко определена и структурирована иерархия. На момент оценки рабочего места необходимо точно подобрать компенсирующие факторы, чтобы точно сформулировать уровни. В противном случае картинка не будет реально реагировать на действительность! В процессе перевода оценок в баллы бывает очень сложно определить начальные значения на факторной шкале. При создании структуры оплаты труда необходимо соответствующим образом распределить оценки на основе баллов Результаты работы по подсчету баллов должны быть оформлены в стандартной форме, описывающей все внутренние позиции. Форма должна включать Название должности Подчинение линии Шкала оценки должности Интегральный показатель ценности работы Номер разряда, требования к характеру работы Ставка заработной платы