Пошаговая инструкция: как стать руководителем отдела, не имея опыта работы.
Я уже писал о том, почему лучше развивать сотрудников собственными силами, чем нанимать их извне. За последние 15 лет у меня был большой опыт подбора и "обучения" сотрудников, и я убежден, что нельзя говорить людям "завтра ты будешь руководить этим отделом" - нужно говорить им "завтра ты будешь руководить этим отделом".
1438 Просмотров.
Чтобы максимально реализовать все функции, должность должна быть полностью передана новому руководителю.
Должность - это занятое место.
И есть несколько правил, которые помогут вашему руководителю быстро разобраться в должности.
1. четко объясните должностную инструкцию
Подробно объясните, чем занимается руководитель.
- Конечный продукт руководителя,
- к кому он относится, и кто относится к нему или к ней.
2. по возможности создайте четкую корпоративную структуру, чтобы не нагружать супервайзера всеми задачами, которые в принципе должны выполнять пять человек.
Структура - это основа для понимания того, какие должности должны существовать в компании и какие задачи должны выполнять сотрудники.
3. разработать систему мотивации, основанную не на зарплате, а на результатах работы.
Я рассчитываю заработную плату следующим образом
- Получаю данные за 6-12 месяцев, чтобы понять, как работает сотрудник.
- Выяснить среднюю рыночную зарплату по данной должности. Я стараюсь стремиться к тому, чтобы она была выше средней по рынку, тогда я смогу сделать более выгодное предложение.
- В зависимости от должности мы зарабатываем от 10 до 20% от общей зарплаты. В заработную плату входят все задачи, которые человек выполняет ежедневно, например, создание инструкций, обучение, делегирование полномочий, проведение совещаний. Там же указывается, какое влияние на человека должно оказываться.
Комментарии