Наем дистанционных менеджеров по продажам
В конце 2015 года мое агентство изменило форму нашей работы. Вместо штатных сотрудников мы стали работать с удаленными сотрудниками и переехали на юг России (теперь в Крым). До сих пор мне не требовался менеджер. В основном потому, что я выстраивал новую форму бизнес-процессов для агентства. Мы работали с текущими клиентами и с входящими заявками. Этого, конечно, было недостаточно, но в то время было сложно развиваться более активно, и нам пришлось пересмотреть свой подход к управлению людьми.
Пришло время начать инициативу активных продаж. В данной задаче показано не только как найти менеджера, но и как подготовить его к должности, инструменты, планы обучения и как рассчитать вознаграждение.
Показателем эффективности данной работы является не наем менеджера, а факт успешного завершения комплексного пилотного периода.
Критерии завершения.
Менеджер успешно завершен в течение одного месяца
Личные ресурсы.
Время, деньги, знания и навыки
Зеленая буква Target
Target - часть стратегии дистанционного развития менеджера по продажам Набор персонала
Образование
Высшее образование 52, 355
Незаконченное высшее образование 9 968
Среднее специальное образование 7 635
Бакалавриат 5 188
Магистратура 3 674
Учебные заведения
Исключения.
59, 820 фотографий в наличии
1978 автомобилей в наличии
Тип занятости
Полная занятость 73 798
Неполная занятость 51 500
Проектные работы 32 765
Практическое обучение 9 126
Волонтерская работа 2 878
График работы
Удаленная работа 71, 797
Полная занятость 66, 035
Гибкий график 54 172
Сменные программы 40 968
Работа вахтовым методом 8 984
Статус поиска
Нет статуса поиска 43, 811
Нет трудовой деятельности 23, 793
Изучение тендеров 6, 525
Активный поиск работы 6 274
Определены вакансии 1, 314
Новые рабочие места 427
Комментарии