Планирование и разработка носителей, Планирование и разработка.

Проектирование и разработка Studfiles2 Представленный материал нарушает Ваши авторские права? Сообщите нам. Управление человеческими ресурсами 3 / Шекшня . doc Скачать:. - Набор и найм персонала - Наращивание потенциала и профессиональное обучение - Оценка персонала - Компенсация - Примеры компетенций: управление изменениями, эффективное сотрудничество, работа в команде, клиентоориентированность - Методы прогнозирования потребности в персонале - Использование компьютеров для прогнозирования потребности в персонале - Рекомендации сотрудников Прием на работу - Досье кандидатов - Внутренние источники кандидатов - Набор и найм персонала - 3. что они должны знать - 4. квалификационные требования - II. собеседования с персоналом - Интеграция новых сотрудников в организацию - Почему необходима ориентация. I. Собеседование по отбору персонала (инструкция) - Стандартная форма оценки кандидата - Профессиональное развитие и обучение персонала - Профессиональное обучение персонала - Бюджет на профессиональное обучение - Определение целей профессионального обучения и критериев оценки его эффективности - Методы профессионального обучения - Группа I:. - Планирование и развитие карьеры - Планирование и подготовка управленческих резервов Портрет руководителя (зона ответственности) - Отбор кандидатов - Потенциал - Планирование развития - Профиль преемственности ∙ Реализация планирования преемственности - Конкретные показатели для оценки эффективности планирования преемственности - Оптимизация численности персонала - Методы сокращения численности персонала - Управление человеческими ресурсами и достижение организационных целей - Совместимость системы управления персоналом с внешней средой и организационной культурой - Здоровье системы управления персоналом - Вовлеченность руководства в процесс управления персоналом - Услуги по управлению человеческими ресурсами