Патерналисты выбирают семью: организационные стили управления и их значение, авторитарный менеджмент.

Авторитарные лидеры. Авторитарные лидеры авторитарны и в управлении. Авторитарные руководители обладают достаточными полномочиями, чтобы навязать свою волю исполнителям, и не колеблются, когда это необходимо. Авторитарные лидеры сознательно апеллируют к низшим потребностям своих подчиненных, предполагая, что те действуют на таком уровне. Известный исследователь лидерства Дуглас Макгрегор назвал предположения авторитарного руководителя о сотрудниках теорией "Х". Согласно теории "Х":. 1. люди по своей природе не любят работу и избегают ее при любой возможности 2. люди лишены амбиций, стараются избежать ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили 3. люди хотят безопасности превыше всего 4. для того чтобы заставить людей работать, необходимо использовать угрозу принуждения, контроля и наказания. Исходя из этих базовых предпосылок, царь обычно максимально концентрирует власть, структурирует работу своих подчиненных и практически не дает им свободы принятия решений. Император также жестко руководит всеми работами, находящимися в его подчинении, и может оказывать психологическое давление, как правило, угрозами, чтобы добиться выполнения работы. Когда император избегает негативного принуждения и использует вместо него поощрения, его называют благожелательным императором. Оставаясь авторитарным лидером, благожелательный авторитарный руководитель активно интересуется настроением и самочувствием своих подчиненных. Он может даже одобрять или поощрять их участие в планировании работы. Однако реальные полномочия по принятию и реализации решений остаются за ним. А этот руководитель-благожелатель еще больше расширяет свой авторитарный стиль, структурируя задачи и заставляя строго придерживаться множества правил, жестко регламентирующих поведение сотрудников. Ключевые слова:.