Отдел закупок, менеджер по закупкам Описание вакансии.

Отдел закупок В данной статье описана структура системы мотивации в отделе закупок, а также рассмотрены три практических примера систем мотивации. Свидетельством правильного функционирования любой деятельности является ее эффективность. Это относится как к закупкам, так и к другим отраслям. И хотя оценить результаты деятельности можно, соотнеся затраченные ресурсы с достигнутыми результатами, повышение эффективности требует использования определенной системы показателей, или KPIs KPIs (или key performance indicators) - это показатели достигнутых результатов, как ключевые показатели эффективности, Точное определение KPI таково: KPI - это измеримый показатель достижения цели или успешного завершения конкретной инициативы. Использование соответствующих KPI является основой для создания системы мотивации отдела закупок. По результатам достижения заданных показателей KPI сотрудникам отдела закупок могут выплачиваться премии. Размер премии определяется руководством в зависимости от результатов работы сотрудника. Система мотивации должна быть отражена в должностной инструкции менеджера по закупкам и правилах работы отдела закупок. Если собственник не готов заниматься обучением и управлением сотрудниками отдела закупок, закупки можно передать на аутсорсинг, а выплаты по результатам работы производить за счет компании. Подход к созданию системы мотивации для отдела закупок (или категорийного менеджера в случае розничной торговли) и сами показатели эффективности различны для производственных и розничных закупок.