OKR-грамотность: что, для кого и зачем - Школа управления "Сколково" на vc.

Понять. Совместно с нашими партнерами мы провели эксперимент, в ходе которого четыре разные команды описывали фреймворк OKR на одной странице. Проведя аналогию, мы обнаружили, что в результатах каждой команды есть сходства, и готовы поделиться ими с вами. Блок-схема OKR:. Рамочная диаграмма OKR представляет собой совокупность элементов, которые помогают внедрить и реализовать методологию OKR в организации. Рамочная диаграмма содержит следующие элементы Принципы Определения Доказательства Часы. Основной принцип: Амбициозность (необходимость ставить опасные цели) Сосредоточенность (концентрация на том, что наиболее важно) Прозрачность (все сотрудники должны видеть, что происходит) Согласованность (приведение целей сотрудников, команд и компании в соответствие с ключевыми результатами и организационной стратегией) Гибкость (способность к быстрым изменениям) Роли в OKR:. Тренер/преподаватель: исполнитель этой роли отвечает за инициирование и поддержку процесса OKR на уровне команды/компании. Они помогают членам команды планировать, синхронизировать цели и ставить амбициозные задачи; мастер или тренер OKR также разрабатывает сценарии ключевых встреч OKR и владеет ключевыми техниками и инструментами фасилитации для работы с командой. Владелец: руководитель команды, который организует и координирует достижение целей OKR, за которые он отвечает. Он также является практиком OKR, но в первую очередь отвечает за бизнес-ценность разработанных OKR. Практик OKR: член команды, работающий над OKR. Цепочки (события) в OKR:. Прежде всего, необходимо понять, что такое цепочка. Цепочки - это события, которые не имеют четкой привязки к календарю и могут гибко адаптироваться к реалиям компании, но необходимы для успешного проведения OKR. Ниже показаны и описаны основные события/последовательности цепочки OKR, которые должны происходить для каждого нового цикла OKR (месяц, квартал, год). Проектирование - начало процесса. Этот элемент также включает формулировку, представление и горизонтальное и вертикальное согласование целей и ключевых результатов.