Отчет о работе менеджера по персоналу
Я хотел бы обсудить с Вами один проблемный вопрос. Мне нужна Ваша помощь!
Я работаю менеджером по персоналу в крупной организации в одном из провинциальных городов Казахстана. У нас около 1 000 сотрудников, много филиалов и два менеджера по персоналу. Руководство компании требует от нас ежемесячных отчетов о проделанной работе. Наша зарплата делится на оклад и "стимулирующую часть". Отчеты составляем мы. Однако само руководство считает, что наш отчет - это дословная запись того, что мы сделали за месяц, - так отчитывались в 60-е годы. Каков формат вашего отчета для рекрутеров? И как определить, какой он - "хороший" или "плохой", а также рекрутинг? Кстати, план работы на месяц нам никто не дает, и отчеты пишутся в произвольном формате. Есть ли какие-то критерии? Как оценивают вашу работу?
Ключевые слова:.
Стимулирование персонала
Отчеты о проделанной работе
Премии к зарплате
Комментарии