Нефинансовые мотивы работников. / Хабр, неденежные мотивы.

Нематериальные мотивы работников. В последнее время я заметил, что некоторые начальники (особенно руководители), пытаясь повысить трудоспособность своих сотрудников, пытаются придумать или внедрить сложные и запутанные "системы мотивации персонала". Они пишут умные регламенты и правила, разбрасываются умными терминами вроде показателей эффективности налево и направо. Но при этом, странным образом, им очень трудно понять такие простые вещи из двух слов, как работает. Причина этого проста: чем больше приходится делать, тем больше за это приходится платить. В таких случаях уже используются все возможности нематериального стимулирования только для того, чтобы вы успешно работали на вас за "небольшие" деньги. Если зарплата работников хотя бы на 10% ниже называемого SO уровня рынка, то бесполезно повышать командный дух, создавать поводы для перспектив роста, ставить жесткие сроки и призывать к активности... А всего-то и нужно, что простым человеческим языком, а не языком управленческих книг, донести до работников, что за определенные действия/задачи/проекты можно получить премии или повышение зарплаты. И чем они проще, тем больше последствий. Странно, что у некоторых начальников хватает времени, желания и ума на покорение различных мотивационных теорий, но они не понимают очевидного.