Микроменеджмент: что грозит, как от него уйти|РБК тенденции, контроль текущей работы.

Как управлять подчиненными: девять эффективных способов Руководство группы определяет необходимость отдавать приказы, передавать полномочия, предъявлять требования к сотрудникам, мотивировать, увольнять и наказывать. Естественным вопросом для каждого руководителя является: "Как делать это актуально и своевременно? что управляет деятельностью имеющегося персонала и как адекватно контролировать имеющуюся работу. Только для комплексов. Дополнительное чтение. Важность грамотного аудита существующего Контроль существующего необходим для: 1. демонстрации важности каждой обязанности; 2. определения уровня загруженности подчиненного персонала; 3. определения направления работы коллектива и корректировки его поведения в случае необходимости; 4. обеспечения своевременного выполнения персоналом своих обязанностей. стабильность и надежность в глазах персонала; 4. предотвращение и успешная фиксация ошибок на рабочем месте; 5. оказание своевременной помощи или своевременное поручение другим исполнителям или другим исполнителям; 6. предсказуемость результатов работы компании. получать; 7. конкурентоспособность коммерческой организации на рынке. ВЫВОД: Организация контроля существующей деятельности имеет основную функцию. А именно - обеспечение своевременного и качественного исполнения обязательств бизнеса. В ходе проверки руководители должны быть уверены, что планируемые результаты направлены на реализацию бизнес-целей предприятия. Совет практика: Часто руководство директора преувеличивает свои возможности. Тогда аудит начинает занимать директора круглый год. В данный момент существующие тратят свое время на контрольные мероприятия и уклоняются от них, а не выполняют свои непосредственные обязанности. В этом случае руководителям приходится считаться с тем, что они не уделяют внимания планированию и делегированию полномочий.