Контроль как функция управления, его функции и элементы, способы осуществления контроля.

Контроль как функция управления Контроль, учет и анализ - это системы наблюдения и проверки соответствия контролируемых производственных процессов принятым управленческим решениям. Содержание бухгалтерского учета как функции контроля заключается в фиксации выполнения производственных программ, использования материальных и финансовых ресурсов. В соответствии с формулой бухгалтерский учет представляет собой Оперативный - текущее управление конкретными видами хозяйственной деятельности или отдельно поступающими операциями, финансовый (бухгалтерский) - информация об обороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности организации, статистический - дополняющий предыдущие виды учета информацией о процессах без оценки затрат - может быть как сплошным, так и выборочным. Характер анализа Определение 3 Анализ - это управленческая деятельность, в ходе которой выявляются причины отклонений желаемого состояния системы от фактического и разрабатываются мероприятия по устранению конкретных недостатков. Суть анализа как функции управления заключается в изучении эффективности выполнения производственных программ, использования материальных и финансовых ресурсов. Задачами экономического анализа являются Определение эффективности производственной и сбытовой деятельности организации, выявление субъектов деятельности в настоящем и будущем периодах. Анализ подразделяется на внешний и внутренний с последующей характеристикой каждого из них. Внешний анализ касается характеристики следующих элементов: a) Организация; b) Организация:. Финансовое положение организации, Финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность деятельности, привлечение источников капитала, взаимоотношения организации с внешней средой. Внутренний анализ направлен на выявление следующих характеристик Формирование прибыли, структура затрат, платежная политика, издержки производства, которые зависят от вида продукции, характера обязанностей сотрудников.