Характеристики эффективного контроля над администрированием.
ФРЕКЦИЯ ВНЕШНЯЯ: Характеристики эффективного контроля
Контроль - это непрерывный процесс, обеспечивающий достижение организацией своих целей путем своевременного обнаружения недостатков.
1. отражает и поддерживает стратегическое направление, т.е. общие приоритеты организации
2. ориентация на результаты, т.е. на то, чтобы помочь организации достичь своих целей и сформировать новые цели, которые обеспечат ее выживание в будущем; 3. ориентация на результаты, т.е. на то, чтобы помочь организации сформулировать новые цели, которые обеспечат ее выживание в будущем; 4. ориентация на результаты, т.е. на то, чтобы помочь организации сформулировать новые цели, которые обеспечат ее выживание в будущем
3. актуальность: контроль необходим для подсчета и объективной оценки того, что действительно имеет значение.
4. локальность: не чрезвычайно быстрые или частые, а структурированные на период времени между измерениями или оценками, адекватно соответствующий контролируемому явлению.
5. гибкость: контроль должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к происходящим изменениям.
6. простота: наиболее эффективный контроль - это самый простой контроль для той цели, для которой он предназначен. Чрезмерная сложность может привести к неудаче. Чтобы быть эффективными, проверки должны соответствовать потребностям и способностям людей, взаимодействующих с системой контроля и применяющих ее.
7. экономическая эффективность: контроль, который для достижения цели стоит больше, чем дает, не улучшит управляемость, а направит работу по ложному пути. Это еще один синоним потери контроля.
8. В аудите должны участвовать все сотрудники, так как лучший контроль - это сам контроль. Для повышения надежности аудита необходимо расширить границы полномочий персонала.
ВНИМАНИЕ! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью автора и размещен на сайте исключительно в ознакомительных целях.
Комментарии