Стратегия компании
Учитывая текущий уровень рентабельности и направленную стагнацию, реализацию сценария 1 можно рассматривать как реализацию стратегии выхода. Необходимо смириться с немедленными потерями из-за штрафных санкций, потерей вложенных ресурсов, средств на годовую стажировку и программы продвижения, а также с непредвиденными имиджевыми потерями. Это возможно, если собственник не желает продвигать данное направление.
Сценарий № 2 я считаю наиболее предпочтительным. Причины этого следующие.
Если проект реализуется в срок, то предприятие приобретает прекрасный практический опыт, формирует материально-техническую и учебную базу, перспективы развития.
Заказчики уже показали, что готовы воспользоваться новым предложением.
На этапе внедрения заключен контракт,
запущены программы продвижения,
Анализ уровня конкуренции и тенденций развития отрасли показывает, что она очень перспективна.
Определена необходимая стратегия для компании и обоснован выбор.
Я считаю, что предпочтительной стратегией для компании "А" является стратегия развития рынка.
Компания обладает ограниченными ресурсами,
Спрос на продукт со временем увеличивается; и
Возможности расширения географии,
роста за счет посредников и новых сегментов аудитории.
В данном разделе изложен ряд мер по выходу из сложившейся ситуации.
Стратегическое планирование,
Разработка бизнес-плана с целью привлечения денежных ресурсов,
Анализ, определение/описание/оптимизация бизнес-процессов,
контроль и внедрение.
Определить направления развития (долгосрочную перспективу) для проектов "умного дома" (не менее пяти).
Умные города - умный дом (УД) как часть системы "умного мира".
Преимущества "зеленых" технологий (энергосбережение и энергоэффективность). Рассматривается вопрос о национальной стимулирующей поддержке.
Комплексные решения в области безопасности, выходящие за рамки базовых технологий, в будущем - экстренное оповещение об угрозах, таких как землетрясения, наводнения, лесные пожары, выбросы и т.д.
Внедрение и развитие технологий искусственного интеллекта.
Расширение ассортимента и внедрение оборудования с различной ценой.
Активное сотрудничество с государственными органами управления строительством.
Комментарии