Как защитить руководство в условиях кризиса: РБК Про, Оперативный план антикризисного реагирования.

Как защитить менеджмент в условиях кризиса Банкротство в банкротстве не защищает от возможности будущих требований кредиторов и субсидиарной ответственности; Илья Жарский (Veta) рассказывает, как подготовить антикризисный функциональный план и каковы признаки того, что бизнес рано или поздно должен обанкротиться Помогаем сделать паузу. С 1 апреля по 1 октября 2022 года в России действует мораторий на банкротство (Постановление Правительства РФ № 497). В этот период кредиторы не могут инициировать процесс банкротства и объявлять должников банкротами. Мораторий был введен с целью оказания помощи компаниям, находящимся в кризисной ситуации, так как, по статистике, 72% банкротов кредитуются. В то же время мораторий не освобождает владельцев бизнеса от обязанности подать заявление о банкротстве в суд, если признаки банкротства (неплатежеспособность и/или недостаточность активов) появились до 1 апреля. Кроме того, лицо, контролирующее должника, обязано подать заявление о банкротстве в период действия моратория. Предприятия столкнутся с тем, что их сложное финансовое положение в период действия моратория только ухудшится. В результате мораторий не защищает руководство предприятия от будущих требований кредиторов после истечения срока действия моратория, в том числе от ответственности дочерней компании за нетривиальные заявления о банкротстве. В конечном итоге мораторий рано или поздно истечет, и компании, не способные разрешить свои финансовые трудности, продолжат находиться в процессе банкротства и испытывать радости существующего распада. Предотвращение субсидиарной ответственности или как действовать добросовестно Кредиторы могут посчитать, что управляющий компании не обратился в суд с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности, если, несмотря на мораторий, появятся признаки несостоятельности.