Как спланировать бюджет на управление персоналом - 8 шагов: РБК Про, бюджеты на управление персоналом строятся следующим образом

Как спланировать бюджет на управление персоналом - восемь шагов Кадровый бюджет - это оценка затрат компании на оплату труда (как правило, на один год). В компаниях, предоставляющих и продающих услуги, на человеческие ресурсы может приходиться более 50% операционного бюджета.GlowByte Consulting - Как автоматизировать HR-бюджет Страховые взносы в страховой фонд, размер резервов на увольнение, удержание, продвижение и пополнение персонала; и Резервы на оплату сверхурочных и неиспользованных отпусков. Величина резервов на выплату материальных пособий, пособий по беременности и родам и т.д. В некоторых случаях в HR-бюджеты могут быть заложены расходы на приобретение ДМС и обучение сотрудников, организацию корпоративных праздников, подарки сотрудникам, оплату проживания и командировок. В технологических компаниях, например, стратегия развития новых направлений бизнеса напрямую связана с подбором людей определенной квалификации и способом организации работы (например, Scrum, Agile). Это определяет принципы формирования бюджета на персонал и объем инвестиций. Если вы хотите развивать новое направление, необходимо понимать, сколько людей каких профессий вам потребуется, сколько вы будете им платить и какой потенциальной выгоды можно ожидать от этого направления. Основные задачи бюджетов человеческих ресурсов мы делим на три основные категории Четкая организация процесса управления персоналом. Обеспечение связи между стратегическим развитием компании в области человеческих ресурсов и ее хозяйственной деятельностью. Максимально эффективное использование ресурсов компании. Как можно автоматизировать бюджетирование в области управления персоналом?