Как создать филиал ООО Что лучше филиал ООО или представительство ООО Чем отличается филиал ООО от представительства и зачем они открываются? 'Регистрация бизнеса, аренда юридического адреса, бухгалтерское обслуживание, ооо филиал.

Как создать ООО-филиал; что лучше, филиал ООО или представительство ООО; чем отличается филиал ООО от представительства и зачем открываются филиалы? Компания в форме общества с ограниченной ответственностью ("ООО", "предприятие", "предприятие") может быть как крупной, так и вновь созданной. Для поддержания успеха бизнеса, представленного постоянным увеличением прибыли, необходимо расширять свою деятельность в другие сферы и увеличивать темпы работы. Начинающие предприниматели, еще не получившие прибыли, также стараются увеличить число потенциальных потребителей производимых ими товаров, работ и услуг за счет расширения сфер деятельности. Опытные и начинающие предприниматели открывают обособленные подразделения в виде филиалов или представительств для расширения своей деятельности на новых территориях. Для открытия филиала необходимо соблюдение определенных условий. Условия создания филиалов и представительств Эти структуры организуются в виде различных удаленных подразделений, обладающих определенной степенью операционной самостоятельности и территориально удаленных от места расположения головного офиса. Перед созданием обособленного подразделения в виде филиала или представительства материнская компания, как правило, проводит ряд мероприятий, обеспечивающих возможность легального и полноценного ведения бизнеса на территориях, удаленных от головного офиса. К таким мерам обычно относятся следующие - подготовка рабочего пространства для размещения офиса удаленного подразделения, - разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность нового удаленного подразделения, что позволяет сформировать основные задачи нового удаленного подразделения. - Обеспечение финансовой и иной материальной базы для самостоятельной деятельности в рамках возложенных полномочий. - Назначение административного персонала и прием на работу сотрудников удаленного подразделения для обеспечения эффективной текущей работы нового структурно удаленного подразделения. После подготовки условий открытия филиала ООО или его представительства необходимо детально разобраться в их сходствах и различиях. Общие сходства между филиалом и представительством Основным признаком, определяющим сходство между дилерским офисом и филиалом, является "головной". Только так называемая основная, головная или материнская компания (ООО) имеет исключительное право открывать (создавать) удаленные (децентрализованные) структурные подразделения в виде филиалов и агентских офисов. Согласно Гражданскому кодексу нашей страны (ст. 55, п. 3 ГК РФ), общая характеристика филиалов и агентств выглядит следующим образом - Головная компания предоставляет необходимые активы и материальные ресурсы для организации работы удаленных подразделений, - Она не может быть зарегистрирована в качестве отдельного юридического лица, - функционирование удаленной организации в соответствии с положениями, утвержденными организацией-учредителем, - назначение административного персонала филиалов и представительств решением общего собрания участников головной организации или приказом ее руководителя (при наличии такой обязанности). - Действия руководства удаленных структурных подразделений, на основании юристов юридического лица, создавшего эти подразделения, - выполнение головной компанией налоговых обязательств и отчислений в головной офис филиалов и делегированных офисов, - отсутствие ответственности каждого удаленного подразделения за свою деятельность, вся ответственность лежит на компании, в ведении которой они находятся, - реализация бизнес-политики и бизнес-полномочий, определенных головной компанией. Помимо сходства, существуют и существенные различия между филиалами и дилерами. Различия между удаленными филиалами и представительствами Основное различие между децентрализованными подразделениями определяется различными функциональными задачами независимости. Она заключается в выполнении следующих обязательств Филиалы создаются с целью осуществления всех полномочий головной компании, включая представительскую функцию, на территориях, удаленных от места нахождения. По этой причине филиал более автономен, чем представительство, при выходе на рынок. Представительство уполномочено осуществлять лишь некоторые виды деятельности материнской компании. Она заключается в представлении и защите коммерческих и иных интересов в отдаленных районах перед регулирующими и государственными органами, других интересов материнской компании, а также других коммерческих и иных интересов материнской компании перед другими коммерческими и некоммерческими организациями. - коммерческими организациями. По сути, самостоятельность представительства ограничена. Удаленные филиалы имеют право вести деятельность в новом регионе, а представительства - нет. Представительство в новом регионе будет осуществлять минимальную деятельность. Оно организует и осуществляет следующее - Рекламную деятельность в регионах, удаленных от головного офиса материнской компании, - поиск потенциальных партнеров для бизнеса материнской компании, - договорная работа с материнской компанией, - рекламации и претензии по продукции, распространяемой на новых территориях продаж. Филиалы в развивающихся регионах выполняют вышеперечисленные типичные функции, но также и в новых областях, таких как. - Производство продукции и услуг, принадлежащих материнской компании, создавшей филиал, - распространение ее продукции, товаров и услуг, - взаимодействие с местными органами власти, а также некоммерческими и другими коммерческими организациями, представляющими интересы созданных юридических лиц, - иные операции, определяемые законодательством материнской компании. Помимо сходств и различий, представительства и филиалы как самостоятельные подразделения имеют свои преимущества и недостатки. Преимущества и недостатки филиалов и представительств Суть обособленных подразделений в виде филиалов и представительств выражается в осуществлении своеобразного распространения отработанных методов ведения бизнеса на отдаленные территории с большим количеством выгодных клиентов. Такое территориальное распространение влияния головной компании на новые территории сопровождается определенными преимуществами и недостатками. Преимущества филиалов При создании удаленных подразделений в виде филиалов материнские компании учитывают следующие преимущества Основная часть компании находится на территории, удаленной от головного офиса, и реализует политику управления материнской компании под ее полным контролем. Близость к новым потенциальным пользователям и рынкам сбыта проектов и услуг, предлагаемых формируемой компанией. Гибкость использования кадровых ресурсов, так как специалисты филиала могут быть переведены в головной офис. Возможность использования филиалов для обучения специалистов головной компании. Обеспечение совместимости между центральными службами и сотрудниками филиалов. Снижение затрат на доставку различных видов сырья и других материалов в новые районы, осваиваемые филиалом. На практике нередки случаи, когда дочерние компании работают на новых рынках. Недостатки филиалов Недостатки в деятельности удаленных компаний в форме филиалов обусловлены целым рядом причин и, прежде всего, недальновидной политикой руководства компании-формирователя. Основными недостатками деятельности филиалов являются - значительные затраты финансовых и иных материальных ресурсов, необходимых для обеспечения бесперебойной работы удаленного бизнеса (например, оборудование филиала, заработная плата сотрудников) - необходимость организации постоянного контроля за деятельностью филиала во избежание незапланированных расходов, - принятие на себя первоначального риска, связанного с невозможностью функционирования филиала, - возможность распределения трансфертного капитала между филиалом и центральным аппаратом вследствие неэффективного управления удаленными подразделениями своей деятельностью. Если в работе филиала имеется много недостатков, центральный бизнес может открыть в таком районе свое представительство. Четкая и продуманная организация его деятельности имеет множество преимуществ. Преимущества деятельности представительства Открытие подразделения в качестве представительства, работающего вне входящего в него органа, может принести значительные преимущества. Основными преимуществами являются Увеличение числа выгодных деловых партнеров или новых рынков сбыта продукции при минимальных затратах. Увеличение размеров предприятий, реализуемых входящими в состав организации организациями, в результате изучения особенностей местного предпринимательства, что позволяет расширить свои интересы на новые сферы. Адаптация бизнес-политики головной организации к местным условиям увеличивает прибыль за счет анализа бизнес-стратегий других предприятий, успешно работающих в отдаленных районах. В результате продвижения продукции, выпускаемой материнской компанией, они открывают новые производственные объекты в отдаленных районах. Однако во многих случаях в деятельности представительств имеются недостатки и упущения. Недостатки в деятельности представительств Негативные стороны обособленных подразделений в форме представительств обусловлены ограниченной самостоятельностью действий. Основными недостатками представительств являются - Узкий круг обязанностей, выполняемых представительством. Зачастую это является основной причиной требования дополнительных обязанностей, выходящих за рамки ответственности данного типа удаленного офиса, и поэтому часто - Невозможность выступать в качестве субъекта гражданско-правовых отношений в своей сфере деятельности, что определяет неизбежное увеличение расходов материнской компании в связи с необходимостью направления в представительство уполномоченного эксперта, представляющего компанию-учредителя, - Ограничение самостоятельности. Оно заключается в осуществлении только законных мер по выполнению представительских и защитных функций юридического лица, что требует увеличения численности сотрудников центрального аппарата для жесткого контроля всей деятельности представительства. Учредительные компании. Приведенные выше достоинства и недостатки указанных региональных подразделений типа филиала или представительства могут лечь в основу решения компании-учредителя о выборе наиболее удачной формы филиала, необходимой для организации ее деятельности в новом регионе. Что выгоднее - открыть филиал или представительство? Прежде чем открывать представительство или филиал, целесообразно сформулировать цели и реальные операции, снизив при этом затраты и уменьшив различные риски. Анализируя деятельность успешных компаний-учредителей, можно сделать следующие выводы Для защиты интересов материнской компании на новом рынке выгоднее открыть представительство, чтобы решить ограниченные представительские и локальные задачи. К ним относятся, прежде всего, оценка перспектив расширения бизнеса в отдаленных районах путем - Организация рекламы для продвижения работ и услуг материнской компании на новых рынках, - поиск новых партнеров для материнской компании. - выполнения договорных работ в интересах материнской компании с целью увеличения масштабов бизнеса. После решения задач представительского характера целесообразно создать филиал, решающий более сложные задачи, направленные на завоевание или перераспределение новых рынков сбыта продукции, проектов и услуг. Этот филиал создается для дальнейшего увеличения прибыли за счет - Освоения в качестве нового рынка сбыта отдаленных районов, где существует реальный спрос на продукцию, проекты и услуги формирующей компании, - снижения транспортных расходов, необходимых для доставки сырья и готовой продукции к местам производства и сбыта, - расширения перечня услуг, направленных на повышение качества обслуживания клиентов в удаленных центрах продаж. На практике окончательное решение об открытии в той или иной форме удаленного филиала принимается руководством компании, создающей филиал, на основе оценки перспектив развития деятельности с учетом целей и обстоятельств. Субъективные причины. Если для принятия такого решения недостаточно информации, рекомендуется обратиться за консультацией к опытному специалисту; ТАРП СВАО предоставляет финансовые и юридические консультации по вопросам открытия филиала или представительства, а также полный спектр доступных форм услуг, связанных с регистрацией бизнеса услуги. Мы оказываем услуги по профессиональной поддержке отдельных подразделений "под ключ", помогая решить бухгалтерские, юридические и другие насущные проблемы филиалов и представительств. Если у Вас возникли вопросы по регистрации или управлению бизнесом, наши специалисты всегда готовы помочь. Обращайтесь к нам, и мы всегда готовы помочь.