Как распределяется нагрузка при недоукомплектованности и нехватке персонала в отделах.

Возможные последствия текучести кадров С другой стороны, существуют и положительные последствия текучести кадров. Некоторые из них возникают, когда инициатором сокращения штата является организация. Уход плохо работающего сотрудника может положительно сказаться на общей эффективности деятельности организации. А увольнение сотрудников, негативно влияющих на атмосферу в коллективе, может привести к созданию более благоприятного микроклимата и достижению лучших результатов. Для оставшихся в организации сотрудников освобождение должности представляет собой возможность доказать свою состоятельность и получить работу. При появлении вакансии можно сразу определить требования к кандидату с точки зрения его профессионального уровня, навыков и личных качеств. Новые сотрудники могут по-разному воспринимать рабочий процесс. Новый сотрудник может по-другому взглянуть на рабочий процесс, привнести новые идеи и предложить нестандартные способы решения существующих проблем. Это позволяет учреждению улучшить или оптимизировать некоторые процессы. Новые сотрудники могут быть более мотивированы к работе, чем прежние. Временное увольнение сотрудника будет мотивировать руководство организации на более активные управленческие действия по выявлению, анализу и поиску решений проблем, существующих в организации и вызывающих текучесть кадров. Может быть проведена рациональная оптимизация человеческих ресурсов. Наличие вакансий позволяет понять реальную ценность должности для учреждения и определить объективную необходимость присутствия данной штатной единицы. Возможно, объем работы уволенного специалиста недостаточен, и эти задачи могут выполнять оставшиеся коллеги (без ущерба для своих основных задач). Или, наоборот, рабочий процесс можно улучшить, передав специалисту задачи бывшего сотрудника. Подробнее об этом материале вы можете прочитать в СПС КонсультантПлюс.