Как работает водопадная методология или модель управления катарактой Proquality, Project Management Model.

Как работает модель управления проектами по методологии водопада. Недостатки и преимущества водопадов. Гибридные методологии Соответствует. Соответствует. Строительство домов, проектирование самолетов и создание программного обеспечения требует подхода, который помогает завершить эти проекты в срок и в рамках бюджета. В данной статье описывается классический подход к управлению проектами - водопадная модель или водопад 0 4 14/10/2021 Характеристика. Серия мероприятий. В водопадной модели проекта все этапы сменяют друг друга. Только после завершения всех работ предыдущего этапа начинается следующий этап проекта. После завершения этапа возврат назад невозможен. Например, если при строительстве дома обнаруживаются проблемы на этапах возведения стен и кровли, то фундамент уже нельзя восстановить. Поэтому такой подход сравнивают с водопадом и иногда называют водопадной моделью или водопадной методологией. Поскольку возврат к предыдущим этапам проекта невозможен, перед переходом к следующему этапу необходимо протестировать и принять результаты. Этот момент в проекте называется воротами. Регламентация процесса. Все планы, требования и задачи проекта описаны в документации. Все участники следуют официальным правилам и не могут изменить их в процессе работы. Требования проекта не меняются после утверждения, так как вернуться к предыдущим этапам невозможно. Этапы. Классическая водопадная модель состоит из пяти этапов. Водопадная модель может быть расширена за счет включения дополнительных этапов, таких как анализ требований, создание группы и финансирование. Преимущества водопадной модели Проекты не зависят от конкретных исполнителей. Все процедуры регламентированы и объяснены. В результате члены команды могут приходить и уходить в течение жизненного цикла проекта без ущерба для графика и качества работ. Исполнители работают по четкому плану. Члены команды знают свои обязательства, в каком порядке они должны быть выполнены и когда сдавать проект. Это делает ход проекта предсказуемым. Определяются сроки и бюджеты. Стоимость и продолжительность проекта рассчитываются и утверждаются заранее и не меняются в процессе работы. Требования не меняются в процессе работы. Требования к проекту не меняются после утверждения, так как вернуться на предыдущий этап невозможно. Однако если статус заказчика меняется до начала работ, есть время для внесения поправок в идею проекта и изменения требований. Недостатки масштабируемой модели План трудно адаптировать к изменениям в окружающей среде. Проект начинается с плана, который пытается учесть все возможные события. Однако из-за большой неопределенности невозможно заранее предсказать все проблемы, поэтому многие решения оказываются ошибочными, а проект не может быть изменен. Например, заказчик утвердил качественный жилой объект, но в процессе строительства покупатель захотел малоэтажный микрорайон. Отменить строительство или начать проект заново невозможно. Проект растянут во времени. Задачи строго последовательны, поэтому исполнитель следующего этапа не может функционировать до того, как будут выполнены все задачи предыдущего этапа. Чем дольше длится проект, тем старше он становится. Проблемы откладываются. Проверка является одним из последних этапов строительства, а также поиском всех ошибок в проекте. Из-за непрерывной работы основные проблемы проекта возникают с большим опозданием. На исправления не хватает времени и бюджета. Остается только "сгладить углы". Отверстия в доме заделываются монтажной пеной, исправляются простые ошибки, а щели в ракете заделываются монтажной лентой. Заказчики дают отложенную обратную связь. Заказчик видит результаты в конце проекта, и если требования или условия заказчика меняются, исполнитель задерживается, чтобы узнать об этом. Новые требования приводят к новым проектам. Гибридные методологии управления проектами Чтобы избежать задержек при выявлении ошибок и адаптировать проект к изменяющимся условиям, к "водопаду" были добавлены различные гибкие подходы. Такие методологии называются гибридными. Модели с обратной связью. Для решения проблемы задержки тестирования добавлена петля обратной связи. Она активизируется при обнаружении ошибки в процессе работы или в воротах. Это позволяет вносить исправления, не дожидаясь тестирования. Однако это усложняет планирование проектов, распределение бюджетов и соблюдение сроков. Повторение водопадной модели. В этом методе весь результат передается на функционирующую часть, а не на следующий этап. Когда проект производит часть функционального продукта, начинается новый (другой) проект для выполнения в другом месте. Такой процесс называется итерационным и широко используется при разработке программного обеспечения, приложений и сайтов. Параллельный и потоковый способы выполнения задач в методологии водопада В последовательном процессе новый этап не может быть начат до тех пор, пока не будет завершен предыдущий. Это увеличивает время выполнения проекта. Для решения этой проблемы изменяется последовательность выполнения задач. Параллельный метод выполнения заданий. При таком подходе различные этапы работ выполняются одновременно. Например, если по проекту требуется построить три дома, то они строятся одновременно, а не один за другим. Это значительно ускоряет реализацию проекта, но при этом увеличивает бюджет. Метод рабочего процесса. Этот подход представляет собой баланс между последовательным и параллельным методами. В нем команда выделяет часть работы на следующий этап и приступает к выполнению следующей части. Например, после возведения фундамента первого дома команда приступает к возведению фундамента второго дома и передает первый дом группе для возведения стен. Таким образом, проект продвигается быстрее, а затраты команды не увеличиваются. Какие проекты подходят для данной модели управления? Несмотря на свои недостатки, классическая модель катаракты эффективна для производства домов, кораблей, самолетов и ракет. В этих областях: Разрабатываемые изделия не являются технически сложными или однотипными. Исполнители имеют опыт выполнения аналогичных проектов, а процедуры стандартизированы. Требования, технологии и инструменты известны заранее и не меняются. Влияние внешней среды минимально, Продукты не могут быть поставлены частично, Основными критериями проекта являются качество и соответствие требованиям Заказчик не участвует в проекте, а только получает конечный продукт. Гибридная водопадная модель подходит для таких секторов ИТ и цифровой индустрии, как программное обеспечение и приложения, реклама и цифровые коммуникации. В этих отраслях проекты относительно небольшие, уникальные и не имеют четких требований, поэтому строгие правила помогают контролировать проект, хотя при этом приходится возвращаться к предыдущим этапам проекта. Основные аспекты масштабируемой модели управления проектами Водопадная модель - это методология управления проектами, в которой все этапы непрерывно следуют друг за другом. Только после завершения всех работ на предыдущем этапе можно переходить к следующему этапу проекта. Перед приемкой результаты обязательно проверяются на соответствие. После завершения проекта возврат к нему невозможен. Преимущества масштабируемой модели: все процедуры регламентированы и объяснены, исполнители следуют четкому плану, требования, сроки и бюджеты стабильны и не меняются в процессе работы. К недостаткам водопадов можно отнести то, что проекты не готовы к изменениям, проблемы выявляются медленно и требуют времени. Гибридные масштабируемые модели используются в проектах для более быстрого обнаружения проблем, экономии времени и изменения последовательности работ параллельным методом или методом потока. Водопадная модель подходит для технически сложных или уникальных проектов с предписанными требованиями и минимальным воздействием на окружающую среду. Нравится: Была ли эта статья полезной? Да/Нет.