Как проводить изменения и управлять персоналом в трудные времена, советы руководителям по управлению персоналом.

Управление персоналом. Советы руководителям Ваше отношение к управлению персоналом кардинально изменится, если вы будете относиться к кадровым ресурсам так же, как к финансовым, не ожидая от них автономной работы. 8 советов, как избежать ошибок в управлении персоналом. Осторожно! Следование этим советам может изменить ваш стиль управления в лучшую сторону. 1. Создайте образ идеального сотрудника. Подумайте обо всем - от профессиональных навыков, увлечений и поведения до ценностей, которые важны в вашей компании. Преимущество: создав портрет нужного вам сотрудника, вы сможете избежать случайного назначения на должность сотрудников, которые обычно не работают подолгу. 2. не скрывайте на собеседовании серьезных недостатков, заранее расскажите кандидату, какие задачи его ждут, и укажите должностную инструкцию. Убедитесь, что кандидат получает зарплату, покрывающую его основные потребности. Преимущества: сотрудник понимает, что его ждет, и не уйдет от вас через месяц работы, если вы уже вложили в него ресурсы. 3. давать время на адаптацию. Не стоит сразу ожидать больших результатов. Известно, что на адаптацию сотрудника может уйти от одной недели до четырех-пяти месяцев. Это зависит от его внутренних качеств, таких как адаптивность и гибкость. Польза: сотрудник добровольно реализует свой потенциал и приносит компании результат. Если не перетруждаться, то можно получить лояльного сотрудника, который не помнит неудачного начала работы. Это может повлиять на его участие в жизни компании. 4. Правильно выстроенная коммуникация обеспечивает слаженную работу сотрудников и повышает качество выполняемой работы. Необходимо единое информационное пространство, где все новости компании могли бы просматривать все сотрудники. Преимущества: быстрая и точная коммуникация позволяет сотрудникам работать быстрее и улучшает командную работу. 5. Организуйте "мозговые штурмы" с ключевыми сотрудниками и не стесняйтесь спрашивать их, что они думают о решении конкретных задач.