Документы, которые помогут уберечь ваш бизнес от кризиса - Главбух Ассистент, Подготовка к кризису бизнеса.

Как разработать пошаговый план антикризисного управления. Кризис - это серьезное испытание. Каждому бизнесу необходим комплексный план по его преодолению. О том, как разработать такой план и обеспечить его эффективность, рассказывает Сергей Елисеев, президент Ассоциации независимых профессионалов и временных управляющих. Как разработать план антикризисного управления Шаг 1. Проведите стресс-тест, чтобы определить "мертвую линию" (время до банкротства компании при условии снижения продаж и увеличения затрат на определенный процент). Выбрать основную стратегию, исходя из ситуации в компании, ее ресурсов и возможностей, а также целей владельца. Существует четыре основных варианта. 1. экспансия - увеличение доли компании на рынке и поглощение конкурентов. Этот вариант подходит для компаний, обладающих ресурсами, эффективной бизнес-моделью и сильным менеджментом. 2. Прорыв - ставка на новаторский проект, продукт или технологию. 3. 3. Выход из бизнеса - вывод капитала из компании, прекращение инвестирования и воспроизводства и максимизация прибыли любой ценой. Эти меры позволят увеличить продажную стоимость бизнеса. 4. сохранение - сохранение ключевых функций и возможностей, ключевых работников и "отбраковка" всего остального (вспомогательных и второстепенных процессов и активов). Это наиболее распространенная стратегия, в рамках которой следует рассматривать дальнейшие действия и решения. Шаг 2. Подготовка персонала для ликвидации последствий кризиса. Продумайте и решите, кто возьмет на себя обязанности и полномочия кризисного менеджера.