Что такое "перегруженность"? - Основанный на бережливости, узкое место.

Барьеры, или где бизнес теряет прибыль. Начнем с очевидных бизнес-фактов: увеличение прибыли, рост выручки и снижение затрат. Затем перейдем к основным проблемным причинам экономических потерь. 1 Неэффективный рост. Это означает, что увеличение затрат априори ведет к снижению прибыли. Примеры: прием на работу не тех людей - неправильное или медленное обучение - отсутствие системы оценки - управленческий персонал, не понимающий, кто за что отвечает - сотрудники без ключевых показателей, которые не анализируются. 2 Неэффективное расходование рекламных бюджетов. Примеры: нет оптимизации расходов на рекламу - нет работы, включающей управленческие задачи по оптимизации стоимости перспектив и повышению конверсии - нет сквозного анализа, который можно интегрировать, автоматизировать или отключить неэффективные рекламные кампании - сотрудники не нацелены на достижение главной цели компании KPI - компенсирующие пробелы Неоднозначная позиция для - Нечеткие плановые бюджеты - Отсутствие регламента по корректировке затрат и ответственного контроля - Множество других позиций, приводящих к увеличению элемента себестоимости товара. 3 Процесс снижения продаж. Примеры: не анализируют текущие показатели и тем самым нанимают лишний персонал - даже не пытаются повысить качество работы каждого сотрудника - привлекают внешних специалистов, которые а) дешевле и б) быстрее достигают результата - анализируют и оптимизируют сбытовую деятельность конкурентов. Все эти проблемы не позволяют быстро расти и расширяться. Поверьте моему опыту. Даже при видимом росте компании все равно могут испытывать негативные последствия. Если вам нужна помощь в поиске "узких мест", напишите личное сообщение. Решайте проблемы так, чтобы многочисленные разработки были эффективными и прибыльными.