Что такое оценка и аттестация как инструмент мотивации персонала?

Что такое грейдинг? Последний важный момент при введении грейдированной оплаты труда заключается в том, что руководство ожидает от этого нововведения положительных и очевидных результатов. Масштабы и уровень вовлеченности сотрудников могут быть значительными, поскольку этот процесс затрагивает все должности в организации. В этом случае сотрудники будут ожидать ощутимых результатов, сопоставимых с затраченными усилиями. Предположим, что целью приложения является гармонизация системы вознаграждения. И вот, построив разряды оплаты труда и разработав шкалу, вам необходимо повысить уровень оплаты труда своих работников в соответствии с рынком. И тут выясняется, что бюджета нет. И руководство в явном недоумении, и работники расстроены, зачем нужно было тратить столько сил. Поэтому, прежде чем внедрять иерархию, важно понять возможности организации и ответить на следующие ключевые вопросы ✔️ Какие задачи должна решать система оценки? Каковы ожидаемые результаты? Соответствует ли система вознаграждения рыночным тенденциям, позволяет ли она экономить НДС, обеспечивает ли прозрачность карьерной лестницы? ✔️ Какое подразделение организации владеет и управляет системой? ✔️ Какие внутренние ИТ-системы поддерживают грейды и требуется ли модернизация систем? ✔️ Как будет осуществляться информирование сотрудников о грейдах и какой уровень раскрытия информации требуется? ✔️ Какие нормативные документы будут поддерживать новую систему, а какие потребуют изменений. ✔️ Каков будет бюджет на внедрение и реализацию новой системы?