Зачем компаниям нужен корпоративный центр и как его создать
Корпоративный центр является механизмом собственности и помогает собственникам более эффективно управлять компанией, входящей в их холдинг. Александр Ракулевский ("А-Капитал") рассказывает о типичных проблемах создания и функционирования таких структур.
Когда бизнес вырастает до таких размеров, что предприниматель или его команда уже не могут управлять им самостоятельно.
Несколько предпринимателей объединяют свои предприятия и ищут эффективную форму совместного управления.
Банки хотят лучше управлять крупными или проблемными заемщиками.
УК: "глаза" или "руки" владельца
Около 50% функций КК являются стандартными. Как правило, они выглядят следующим образом
Управление финансами: финансовая отчетность, управление капиталом и рисками, финансовый надзор.
Взаимодействие с внешней средой: инвесторы (IR), государственные органы (GR), общество (PR).
Стратегия/инвестиции: слияния и поглощения (M& A), стратегия группы и отдельных компаний, утверждение инвестиций,
Операционная эффективность: подбор топ-менеджмента, утверждение стимулов, достижение синергетического эффекта.
В остальном все зависит от подхода. Я условно выделяю два типа КК
Комментарии