Что означают системы B2F, B2G, B2I и B2X для продаж и клиентов B2G?

Организация работы в секторе B2G Государственный сектор переживает агрессивную цифровую трансформацию, почему сегмент B2G привлекателен для телекома и ИТ? К преимуществам B2G можно отнести долгосрочное сотрудничество, размер заказа и репутационные преимущества. Но в этой бочке меда есть и ложка дегтя. Несмотря на завидную возможность иметь крупного партнера в государственном секторе, следует быть готовым к "побочным эффектам", связанным с участием в тендерах. Работа на условиях заказчика (дополнительные контракты к основному договору фактически исключены). Подготовка комплекта тендерной документации, внесение обязательного задатка, высокие штрафы при несоблюдении сроков исполнения контракта. Например, Минпромторг подал иск к разработчику искусственного интеллекта "Модуль" на 381 млн руб. и к разработчику интегральных схем "Байкал Электроникс" на 500 млн руб. за несоблюдение сроков выполнения заказа до 2020 года. Ситуацию не облегчало то, что уникальный продукт необходимо было создавать с нуля, а аналогичных изделий на отечественном рынке не было. Ряд законодательных ограничений и требований еще более усугубляет проблемы реализации государственных заказов. Альтернативой государственным закупкам в сфере B2C стало государственно-частное партнерство; с 2018 года модель ГЧП может быть использована и в ИТ-секторе. Компании должны инвестировать в создание или модернизацию ИТ- или телекоммуникационных систем для удовлетворения потребностей государственного сектора и впоследствии могут монетизировать проект. Однако развитие информационных систем затруднено, поскольку базы данных монополизированы государством. Еще одним нюансом является несистемное правовое регулирование отношений между участниками ГЧП. Примерами реализации 2020 года по модели ГЧП являются "электронный календарь", "электронные рецепты" и "умные остановки" в Нижнем Новгороде, проект видеонаблюдения в Московской области.