» Часть 13. Организация контрольных точек Организация операционных процедур Организация контрольных точек Организация контрольных точек Суть организации контрольных точек заключается в контрольных точках в операционном процессе.
Часть 13. Организация контрольных точек Организация операционных процедур Организация контрольных точек Организация контрольных точек Суть организации контрольных точек заключается в контрольных точках в операционном процессе.
Организация контрольных точек в бизнес-процессах
Следующим способом повышения соответствия результатов требованиям является организация контрольных точек в бизнес-процессах.
Что такое контрольные точки? Контрольная точка - это сформулированное требование к деятельности и ее результатам с целью контроля соответствия результатов конкретной деятельности в бизнес-процессе. В случае несоответствия организуется обратная связь и требуется корректировка результатов (см. рис. 23).
Для того чтобы операционный процесс протекал качественно и без проблем, необходимо определить точки, которые необходимо контролировать, и организовать контрольные точки, используемые для контроля качества выполнения функций операционного процесса.
Рисунок 23: Контрольные точки и организация обратной связи
Существует два типа контрольных точек: интегрированные в операционный процесс и "наблюдающие" за процессом.
Тип документа: контрольные точки управления
diryabuh Представленный материал нарушает Ваши авторские права? Сообщите нам об этом.
Скачать:
- Описание бизнес-процессов: как избежать ошибок
- Определите свои цели.
- 'Как есть' и 'как должно быть'.
- Сотрудничество
- Выбор направления
- Различные подходы к описанию и объяснению бизнес-процессов
- 'Описание бизнес-процессов - вершина мастерства'
- Часть 1. "Подходы к описанию бизнес-процедур
- Часть 2. "Объяснение среды бизнес-процедур" Часть 3.
- Часть 3. 'Высокоуровневые описания бизнес-процессов' Часть 3.
- Часть 4. "Описание низкоуровневых операционных процессов" Часть 4.
- ЧАСТЬ 1. "Современная методология описания бизнес-процедур. Методология IDEF0"
-ЧАСТЬ 2. "Методология DFD Гейна-Сарсона и Джордана-Де Марко".
- ЧАСТЬ 3. "Методология IDEF3".
- ЧАСТЬ 4. "Методология Oracle".
- Часть 5.
- Часть 6. 'Методология ARIS'.
- Часть. 'Методологии, используемые консалтинговыми фирмами'.
•
Комментарии