Антикризисное управление: как снизить затраты без ущерба для производительности Управление затратами в условиях кризиса.

Управление затратами: практические решения в кризисных ситуациях. Практикующий аудитор, эксперт в области внутреннего аудита, налогового, финансового и административного консультирования, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 20 лет, является членом СРО "Союз аудиторов России" и Ассоциации внутренних аудиторов. О мероприятии. Управление затратами в кризисных ситуациях Управление затратами в кризисных ситуациях. Управление затратами как реальная возможность поддержания эффективности бизнеса. Понятия "затраты", "расходы" и "выплаты". Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает? Классификация затрат в управлении бизнесом. Использование классификаций затрат, в том числе бухгалтерских и "неучетных", для принятия экономически взвешенных управленческих решений. Контроль себестоимости единицы произведенной продукции. Калькуляция себестоимости продукции/услуги: переменные затраты и затраты на полное поглощение - плюсы и минусы.AB Costing. Управление затратами и принятие управленческих решений: CVP-анализ - преимущества и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы управления рисками в кризисных ситуациях. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и привлечение внешнего персонала, усиление внутреннего контроля, снижение потерь и защита активов, анализ бизнес-процессов, исключение "живой" работы и т.д.) Ожидаемые результаты "удаленного" внедрения. Оптимизация затрат в условиях кризиса: инструменты, анализ структуры затрат и их разбивка, разработка планов по снижению затрат и т.д. Возможные пути снижения затрат по каждой статье (например, запасы, сырье, коммерческие и административные расходы, транспортные расходы) Привлечение поставщиков к взаимодействию, сотрудничеству с персоналом, "самозанятости" и т.д. Заинтересовало мероприятие? Оставьте заявку в форме, и организатор свяжется с Вами, чтобы ответить на Ваши вопросы.