1S ERP сложный, длинный, дорогой
Я прочитал пост под названием «12 горячих вопросов о введении системы ERP» (интервью) и решил передать свои мысли. Около 1C ERP.
1. Прочитайте цель Голдратта. Написано, что вы можете ожидать. Не о ERP. Но это близко к тому, почему ERP нужен.
2. Если цель состоит в том, чтобы предоставить только ERP, проблем нет. Если ненужная функция выключена, ERP является самой бухгалтерской учетной записью.
3. Давайте начнем планировать. По крайней мере, посмотрите на существующий план разделения. Вы должны понимать, как связаны план продаж, план покупки, производственный план и план ремонта. Это то, что если вам действительно нужна ERP, вам нужно бороться.
4. Как есть, 1C ERP очень проста. И есть его красота. Введение 1C ERP того стоит, независимо от того, сколько вы делаете. Как только вы поймете процесс, вы закончите то, что вам нужно.
5. Введение 1C ERP должно начинаться с планирования и создания бюджета. Все просто там. Вам не нужно идти на работу по планам продаж и покупки, но вы можете увидеть их процесс реализации.
6. Верните бухгалтерский учет в ERP, загрузите его и постепенно включите варианты, чтобы вы могли получить очень легкую новую функцию от 0.
7. Производственный план должен начинаться в последнюю очередь. И веря в меня, торговый представитель попросит вас.
8. Программировани е-Stor e-Level довольно сомнительное, но новый 2. 4 проще, чем 2. 0. Но вопрос должен быть позже.
9. Если один день начинается с мониторинга состояния производительности заказа раньше, день начинается с планирования.
10. ERP - это планирование.
11. ERP не имеет сильного отчета об анализе, поэтому необходимо включить его в проект позже.
12. ERP не имеет обычного бизне с-процесса для составления бюджета, и необходимо завершить поддержку бюджетной модели компании позже, и в противном случае существует опасность забыть неправильный проект. У меня есть.
Комментарии